管理者应具有的目标和结果导向意识

优秀管理者一定是目标感很强的人，达成团队或者是组织的目标。

目标导向为什么这么重要，是因为很多人在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委屈，放弃了既定的目标。而结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都集中起来，所有行动和付出都是为了目标服务的。这种管理者，目标清晰、执行力很强。

专业人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。专业人员的思维是直线式思维，由始到终，现在的条件是什么，可能会有什么结果，一旦已知条件项缺少时，结果就变了。

管理人员和专业人员还体现在对结果的主动和被动方面，这是最主要的区别！管理者往往主动的设计目标和结果，并为之努力 。把这种思维带到管理中，最典型表现就是条件不充分或者环境改变、对手太快，他们会推卸责任，认为责任在外部。而管理者是结果导向的思维，以终为始，为达成目标而创造条件。

以始为终，行必所至！