战略管理的核心，首先是确定方向。
而一旦确定了方向，不管大小行动，也不管何时何地，就都有了清晰、准确的衡量标准。
方向感是路标、指南针，是标尺、度量衡，也是黑夜里划破黑暗的一盏明灯。
方向感包括3个层次，分别是使命、愿景与目标。
当人不清楚生活的意义，或者不知道自己要什么时，应该首先从这3个方面入手展开思考。
首先，是使命。使命发源于价值观，解决的是“为了什么，什么才是有价值的”2个问题。有人生来自带使命，有人被他人的使命绑架，更多的人是经过了各种人事纷扰、历经了半生才终于发现自己的使命。
由于从小对个性的束缚以及长时间理性的缺失与蒙昧，我至今没有找到自己的使命，以至于常常会陷入为什么活着的迷茫。但我不会停止寻找。
其次，是愿景。愿景是对未来的一种大胆地构想，解决的是“什么样，怎样一种状态”的问题，是将使命落地的必不可少的环节。有没有清晰的愿景，关乎信念是不是强烈，也直接决定了事情能不能最终做成。
职场心理测试对我的评价“预期悲观，目标感缺失”，怀疑很大一部分原因是没有做好愿景的规划。愿景与使命，究竟孰先孰后，谁决定了谁，在不同的语境下有不同的答案。西方世界认为，是先有使命后有愿景，而在国内，则有更多的人认为，是先看到未来愿景的全貌，再明确当前的使命。无论如何，要明确方向，使命与愿景缺一不可，使命决定为什么，愿景定义是什么。只有想清楚这两个问题，才可以进入怎么做的战略具体实施阶段。
最后，是目标。目标是一个一个小的里程碑，是具体的，量化的，紧紧围绕使命和愿景产生的行为标准和努力方向。
关于如何确定目标、愿景与使命，有两条原则。
一是要与时俱进，随着见识与能力的提高不断地修正和完善。
二是要关注自身，影响目标、愿景与使命的更应该是自我的成长。
既然如此，记下我现阶段的使命、愿景与目标：
使命：成为有影响力的人
愿景：温柔、睿智、开放、务实
目标：每项决策都向3人以上征求意见，记录每次失败。
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