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OKR工作法:每一次进展看得见

OKR工作法:每一次进展看得见

作者: Anita解忧愁 | 来源:发表于2021-01-02 16:44 被阅读0次

今日阅读:Die Methode OKR:Ziele setzen und messen

Es gibt um eine Managementmethode OKR, das steht für Objectives und Key Results.Man kann die OKR-Methode benutzen, um Ziele zu setzen und um Schlüsselergebnisse zu festlegen. Also natürlich machen die Methode Teams beliebt.Mit der können ihre Fortschritte gut messen.wie zum Beispiel auf dem Weg zu einem erfolgreichen Software-Launch anhand eines key-results wie 10.0000Registrierungen für die neue Software bis zum 31.03.

【动词】

sich vorstellen 想象

verfolgen 遵循;

messen 衡量

wissen 知道

stehen für 代表

funktionieren 运行

sich setzen(设立目标)

entfalten 发挥;展开

erreichen 达到

festlegen (可分)确定;长期投入

gehören zu属于

erkennen 辨别

definieren定义

auswerten 评估

passen 合适

sorgen für 引起/导致

formulieren 起草

begeistern 鼓舞

ermöglichen 使可能

orientieren 通知;遵循

【短语】

Objectives = Ziele 目标

Key-Results = Schlüsselergebnisse 关键成果

anhand +G 凭借;借助

inwiefern adv. /konj.多少

eigenen Prioritäten 自身的优先性

im besten Fall 最理想的情况下

课外补充

《OKR工作法》是2017年中信出版社出版的图书 ,O就是Objectives, KR是Key Results,也叫做目标与关键结果法。区别于传统的KPI绩效法,它需要有挑战并且高度聚焦关键目标和结果。

作者是克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke),领英(LinkedIn)资深产品经理。曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构Boxes and Arrows的创办者。

在《OKR工作法》一书中提到过,制定一个OKR的时候一定要画十字象限:十字象限的右上方写的是目标,目标不能太多,如果公司不是有多条产品线的情况下,一个季度只有一个目标就够了,毕竟“一次说太多,就和什么都没说一样”,不能聚焦核心目标就不是OKR工作法。在目标的下面要写出三个关键结果,因为要衡量目标是否做到了,要拿结果说话;此外要评估一下现在完成关键成果的可能性,一般认为关键成果初始信心指数为50%,是一个好的关键成果,每周讨论后,需要记录完成关键成果的信心指数的变化。

如果对这个工作法感兴趣也可以去买原书看。最后用书里的“阿塔兰忒的故事”结尾:

阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去,所以他决定举办一场跑步比赛,赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛,只要没有人能赢她,那么她就仍旧可以保持自由。

比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰忒要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰忒就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。

而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标,并始终不动摇地推进,那么她还是有很大的可能以实力取胜,依旧保持自由之身。

Glück entsteht oft durch Aufmerksamkeit in kleinen Dinge, Unglücklich oft durch die Vernachlässigung kleiner Dinge.

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