一个管理者能够给员工最大的慷慨

一个管理者能够给员工最大的慷慨，不是钱和期权，而是成就感。

无形之中竟然踩中这一点，刚开始接触新事物时，像海绵一样吸收对方的经验，那些天马行空的想法，也不怕被打脸，通通都提出来。

2个月后摸熟，用1个月的时间整理和沉淀经验和方法，并成体系的输出，再分阶段教给新人，每个阶段匹配考核和指标。

招了一个很踏实的编辑，按照这套方法教的，她说内心很踏实，很有成就感，知道自己去的方向和要达到的标准。

后来我们要上线自己的电商，刚开始让她们分析之前电商模式的经验，两个小可爱一脸懵，然后教了她们几个维度，要获取哪些数据去分析。

3天后，她们交出一份让人满意的成绩单，那一刻我对她们说：“看，可以从标题、内容、选品、价格和优惠活动来指导我们的自有电商了吧，真棒，给自己掌声吧”。

然后我们4个人傻呵呵地鼓掌，像幼稚园的小朋友。

平常生活中，我很好相处，工作中要求严格。

下面有个姑娘总是因为选题的事情跟我battle，被挑战的时候，当然不爽，可是理性告诉我，这是好事，battle中两人一起成长。

慢慢地，她不再跟我battle，反而内心有点慌乱，怕是要成一言堂，原来是无论文章好坏，我们都会进行分析，慢慢经验积累越来越多，没啥好batlle的，都同频了。