1.组合角色的陷阱
公司里除了我以外就是兼职的ScrumMaster，由团队的架构师担任。在文章中提到了「组合角色」——ScrumMaster是团队成员的优缺点，其中的缺点是我在之前没有考虑过的，通常不愿意去改进团队，特别是当团队不能按时完成冲刺时。经常缺乏将团队推到下一层次的能力。
2.变革山
「变革山」的概念的提出确实让我眼前一亮，现在感觉让大伙爬到半山腰才是最困难的。现在的感觉和大家看完「隐秘的角落」的感觉一样。
我和大家说：”一起去爬山吗？“
大家给我的反应一般都是现在网友的反应——「害怕」。
3.ScrumMasterWay
ScrumMasterWay的三个层次分别是「我的团队」、「关系」、「整个系统」。
在第一次尝试Scrum Of Scrum并将ScrumMaster聚在一起的时候，会有这样的声音”我为什么要关心别的ScrumMaster“，当然现在还处于第一个「我的团队」的阶段。
现在总算找到了理论支撑去做好这一块，让ScrumMaster也能够成长，有更高的能力和视野。
4、积极性
每个杰出的系统，正面事件与负面事件的比例大约为3到5比1。积极事件多出5倍的时候，团队更有可能取得成功。在回顾会上不仅仅可以总结问题，更多可以把团队在冲刺内进步的点拿出来。
还可以通过”庆祝之墙“的方式，这个点和我们daily scrum每日分享有点像，去和阿米巴经营十二条原则相结合的，其中有一条便是「敢于担当，积极乐观面对一切」。
5、守，破，离
公司现在还处于「守」的状态，有一点点往「破」的状态上面靠，会思考现在的模式还有哪里需要提高。距离「离」还有很大一段距离，当然没有坚实的基础，团队不能直接跳过「守」和「破」的阶段，直接进入「离」的状态。就像是没有「道」的指导，那么所有的「术」方向可能都是错的。
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