听了张礼明老师的课，令人受益匪浅；如何有智慧的与下属沟通？
1、要发现下属的闪光点，学会看缺点背后的反面。学会欣赏他人的长处，当展现出欣赏眼光时，他人自然会在自己的岗位上做出更大的贡献。
2、赞美的力量以及赞美的四大理念：
认可贡献、认同态度、理解处境、营造气氛
3.、赞美和表扬的区别：赞美不需要在特殊事情上面，不需要在成功案例与成功结果上，也不需要在具体细节上具体描述，而是一个笼统的认同贡献、认同处境、营造气氛的情景。
4、表扬（真正的表扬如何做？）
对行为的具体行为的肯定（如：时间、地点、事件）；四个原则（真诚、当众、多次、有仪式感）
表扬是唤醒他人的积极意愿，当找不到表扬的事情时，可以多多赞美。
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本文标题：领导力突破训练营：如何有智慧的与下属沟通？
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