很多事情不是你做的多，就有好的结果，也不是你做的多么累，就一定要有好的结果。还需要看你是否抓到了核心点，是否把某个点打深打透，是否把不同的点能够串起来形成一条线，或者一个更大的面。
有些业务的成功主要是业务的成功，也有些业务的成功依赖产品的成功，谁说互联网公司业务发展可能会依赖产品，但产品贡献有多大，也是需要说清楚。
同时，也需要考虑某个产品的成功或者某些业务的成功是否因为你而更不一样，你在中间扮演者什么角色，你只是被动地接受业务需求，然后转化成技术的能够理解的语言呢，还是说你会站在业务视角探讨怎么把需求做的更加合理以及不同阶段该做什么，怎么快速支持，业务未来可以拓展的方向是什么？能够让业务有更加长远的考虑，同时兼顾现有的小步快跑，快速试错。
很多事情不是一蹴而就的，都需要有很长的迭代周期，但也有很多人并不能坚持到周期末看到成果，也可能到中间就慢慢淡化了，就跟整风运动一样，过去了也就过去了。
事情虽然多，但还是要定期复盘，找到自己还坚持的，找到该放弃的。
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