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《决策的力量》听书笔记2

《决策的力量》听书笔记2

作者: 小小效能 | 来源:发表于2019-08-09 05:46 被阅读0次

二、最具代表性的4种策略:

1,主动要求他人做出选择。

适用场景:人们做出拙劣的选择并不是因为主观意愿希望如此,而是因为人们已经习惯了某种消费方式。

涉及的本能倾向:注意不集中和惰性。

具体做法:在人们做出习惯选择的时候,打断人们的思维,提醒人们做出正确的选择。

2,自愿退出。

适用场景:综合考虑,在参与感、法律、成本等因素都允许的情况下,只为人们提供一个我们认为是最优的选项。

涉及到的本能倾向:惰性

具体做法:为人们的决策设置一个默认选项,并允许人们退出默认选项。

3,重构选项。

适用场景:适用于比较复杂的场景,利用本能倾向为人们设计框架。

涉及到的本能倾向:厌恶损失、竞争。

具体做法:利用合适的语言为人们设置一个思考问题的框架,引导人们做出决策。

4,合理简化。

适用场景:贯穿整个50比特思维方案,配合其他策略一起使用。

涉及到的本能倾向:注意力不集中和惰性。

具体做法:为了让人们做出我们期待的选择,我们应该尽量让选项的信息变得简单,把这个选项放得更近一些。

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