一、内容供应链

对，你没有看错，内容也有供应链，而且只有供应链正循环了，整个内容生态才能落地生根，开花结果，那内容供应链究竟是什么呢？

如图，一个以内容为主的网站，内容的流转无疑是最为重要的， 其中以内容生产者与内容消费者为核心，旨在让生产者生得痛快，让消费者消得痛快，仅此方可保证整个生态的平衡，不然试想要是生产者生产得不痛快，那消费者就没啥看的了啊，反之如果消费者没找到喜欢的内容，就不能再给生产者更多的正反馈，慢慢的整个内容供应链都会跨跨跨的啊。普通的运营就如图中网站所做的一些动作，需要付出一定的人力物力来推进整个内容生态的发展，接下来我们就看看简书针对内容自运营是咋做的。

二、内容生产者

内容生产者绝对是一个以内容为主产品的绝对绝对核心啊，至今都不知道有多少产品是死于无内容产出的，根据运营的用户RFM来说，常登陆，常发言的生产者一定是运营里最重要的维护，那简书是怎么做到让生产者生的爽的呢？

1、markdown式的编辑环境，所想即所得，可以完全专注于文字而大大减少其他干扰，这真的很爽很爽啊。至于说后面版本就支持移动端的写作，核心就得看写字体验如何咯；

2、生产后的反馈：名利名利，这是最重要的反馈。名——在简书这么一个有逼格的地方写作想想都觉得爽，平等的作者体验感也是很棒的；利——一来可以总结下自己的所思所考，也能有朋友给你提出改进建议，二来多把自己的想法留在这，也能为以后的职场铺条路；

3、简书周刊、月刊：这也能体现出对作者名利的反馈，要是能参考知乎做作者个人专辑盐系列，无疑是对作者最大的奖励啊，正反馈蹭蹭蹭的~

综上，简书一方面提供了良好的写作体验，一方面给予作者名利上的反馈，都能促使生产者开开心心的在简书上继续产出，继续前行。

三、内容消费者

阅读最大的壁垒就是发现好文章的难度。

目前简书通过[今日看点]、[热门文章]（默认）、[我的订阅]三种方式来呈现内容，估计也是通过算法以阅读数、赞等等来排的名，这是对于暂无什么特别明确目标的读者来说，快速的开始阅读简书为其提供的优质内容。如果以后单个用户的发言数能大大增加，或许值得放在默认的就是我的订阅这个timeline了。

而对于有明确目的的读者来说，发现就是重点了。

抛开top的搜索框，下面的专题页面就很有意思了。这就是模仿Medium中的Collection，虽说是一个极小的创新点，但却带来了极大的改变，提供了一种全新的内容组织方式。

1、天然tag属性：用户刷专题，会发现有太多太多喜欢的东西，比如我喜欢产品类的，就我所看到的产品类专题就有20个以上，这种找到组织，快速找到优质内容的专题真是很爽很爽的啊；

2、将内容消费者逐渐往生产者转化：毕竟相比写文章，直接维护一个专题要简单得多，而且维护专题所产生的成就也不小，对于一个只是初级内容消费者来说，通过维护专题也能让其慢慢转向生产者这边。

综上，针对两个不同情景的用户，无目的的就给他以热门文章，有目的则通过发现中的专题来让他快速找到感兴趣的内容，让内容消费者也能在简书获得愉悦的阅读体验。

四、总结

要想让内容自运营，我们首先得定义好内容消费者与生产者的画像，通过规则、名利、体验来促进双方的体验，最终保证双方的一个正反馈，让内容供应链能以一个良好的生态系统持续发展，就如同目前的简书一样，内容越来越好，蒸蒸日上。