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《管理的常识》——激励

《管理的常识》——激励

作者: 我叫AC | 来源:发表于2022-03-20 09:05 被阅读0次

什么是激励

一个故事,老夫妇如何赶走吵闹孩童,通过支付他们薪酬。让他们的游戏变成工作,再降薪。这就是激励的两个角度:
①激励一定是想办法把工作变成游戏;②激励永远是站在对方的角度做。

人为什么工作

①赚钱 ②消耗能量 ③社会交往 ④成就感 ⑤社会地位

赫兹伯格双因素理论

激励因素&保健因素(无激励效果,但缺乏会不满,高薪-好的工作环境-福利,其实都是保健因素)
一、保健因素需要绝大部分人得到
二、保健因素只能升,不能降
三、激励因素的获得员工是很少的一部分人

最低层次的需求如果得不到满足影响力最大

马斯洛需求层次理论:生理、安全、交往、尊重和自我实现,由低向高递进
一、人的需求是由低向高递进的
二、最低层次的未满足需求最有影响力
三、已满足的需求,不再有激励的效果

人不流动也许是因为安于现状不求发展

奥德福需求理论合并:生存、联系、成长
一、人的需求是多种需求同时存在的
二、人遇到挫折时,会选择降低需求,回归到较低一层的需求上
(关心满足感高的员工,如果是生存条件或是交往条件,不是成长条件的话,对组织来说是有害的)
三、人的需求的影响因素是自己的发展水平和他在团体里的经验
(关注核心员工的发展水平和团队经验)

不要满足需求而是引导需求

麦克利兰三种需要理论:成就需要、权力需要、亲和需要
激发成就需求,而不是满足员工的需求

激励不发挥作用的情况

一、工作超量导致的疲惫
二、角色不清、任务冲突
三、不公平的待遇(我获得/我付出=他人获得/他人付出,激励时可以公开付出来消除“不公平感”)

人会成为他所期望的样子

期望理论,随机抽取的学生&老师,在被告知选拔出线后,成为了最优秀的人
三个基本条件:
①期望价:设定的目标,绩效目标是可实现的
②媒介:需要有获得信任的载体和措施(例子中是选拔)
③对于期望目标的评估(承诺要兑现)

金钱是最重要的激励措施

激励是否有效,有三种衡量因素:
①重要性 ②可见度 ③公平感 ,而金钱显然至少满足前两者
鼓掌、赞美、鲜花、隆重的仪式,都是经济有效的激励措施

授权和信任是最大的激励

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