管理的常识-激励

今天想跟大家分享管理的常识第115页，《成本最低而且最有效的四种激励措施》，之所以分享这个是因为在事业单位体制中那些花费很多成本的激励措施实施起来是有难度的，甚至是不可行的，唯有这四种就像陈春花老师讲的是最低成本且最有效的，符合园情。

重点说说赞美。赞美我觉得我们的发现阳光就是个很好的平台，这不像在年底的表彰会上那么正式，但确是实实在在一个人好的表现，是被别人欣赏，认可的做为赞美的另一种方式的存在，但是除了张贴在大厅，还可以什么方式呈现呢？发群或者在每期的太阳树期刊中加入阳光频道这个栏目或者到年底评选阳光。这也让我想到刚结束的全县家幼衔接现场会，承办虽累，过程虽苦但最后能听到领导的表扬认可觉得心情很好，我想这也应该是芳芳还有席的内心写照，付出了大家都看得到，在全县的场合被认可更是动力，请班主任来现场听其实是我疏忽了，应该一开始就来的，因为这既是梳理咱们这几年梯度入园经验的时刻，是园里的大事，大家都应该了解，是荣誉时刻，大家应该为是这一份子感到骄傲，而不是一个局外人。若在最后园长能及时对他俩说一声辛苦了，周末好好休息之类的话，应该会更好。

除了这些就是在工作中不吝啬你的赞美和欣赏，多一些真诚的欣赏他人，自己的心态调整好了，能时时欣赏赞美别人，一个小故事：韩国某大型公司的一个清洁工，本是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样的一个人，却在公司保险箱被盗的时候，与小偷进行殊死搏斗。事后有人为他请功并问他动机时，他说的答案出乎意料，他说公司的总经理每次从他身边经过时，总会不时赞美他，你扫的地真干净。正是这一句简简单单的话，让这个员工受到感动，正应了中国的那句士为知己者死。

如果大家生活在赞美和欣赏的氛围里，被欣赏和欣赏别人，这就是最好的激励。

授权和信任让我想到项目负责制，这是个很好的平台，既可以让下属感到担当大任，感受到重视和尊重，感到自己与众不同，在这种心理作用下，能激发起潜在的能力。提供平台，给予资源支持，让他们发挥价值和作用，结果就会呈现出来。