看着已经半开半停近三年的生产线，以及库房里堆满的各种产品，刘老板攥起拳头在空中挥了挥，眼神有些幽怨，“它娘的，这到底是怎么了”，工人的工资不能再欠了，已经欠了三个月了，人心浮动，电费、水费、银行贷款……，一想到这些，刘老板都只能用手在眼角快速的擦拭一下，赶紧让自己振作起来。
市场萎靡，销售几乎为零，让一个个陷入市场泥潭的老板们就差发出最后的吼声：起来，全世界受苦的人……
不在其中，不知其苦。刘老板现在有些颓废，甚至羡慕那些朝九晚五的上班族，窗明几净，悠闲自得，不需要有这么多责任，压力，眼瞅着公司弹尽粮绝……
而三年前，刘老板的公司还是一派红火，销售收入突破了3000万元，按耐不住做大做强的冲动和激情，刘老板向银行贷款2000万，上了五六个新项目新产品，现如今，这些新产品反而成了公司的拖累。
创业力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。一声叹息后，刘老板在纸上写了一行字：失败，从来不是创业的结束……
刘老板为什么会陷入绝境?
就像托尔斯泰说过的：幸福的家庭大同小异，不幸的家庭各有各的不幸。一个企业失败，不会是一种因素，一定是多个纬度出现了问题。比如：市场不景气，管理失效，团队内耗，广告不力，销售不好等，但是，从企业家本身的认知来探究，可能是爱上产品。
爱上产品，你也许会死的很快。管理大师德鲁克说：没有一家企业可以做所有的事，即便你有足够的钱，也没有足够的人才。
贪多嚼不烂，你要是什么都做，可能你什么都做不好，也将一事无成。
马云说：企业也罢，人也罢，做到了一定程度，重要的不是把握机会的能力，而是拒绝机会的能力。
王石说：人要学会做减法，不贪婪，不求全。
顶尖高手都懂得修炼独步武林的绝招，不是什么复杂的招法，而是把一个简单的招式重复1万遍、10万遍，练到极致，就是天下无敌。
因此，你要专注，聚焦，一辈子只做一件事，就很了不起了。
第一，你要聚焦产品，减少品类。
聚焦产品其实就是定位，它越清晰，越容易执行到位。换句话说，别人一想起你，就知道你是谁，比如：大众是什么?大众是汽车；联想是什么?联想是电脑；王老吉是什么?王老吉是凉茶……
聚焦品牌，锁定品类，有了较强的竞争力，你才能让你的产品进入消费者的内心，成为购买的首选，提高指名购买率。
对大部分企业来说，产品线对企业利润的贡献率同样遵循二八原则，即20%的产品贡献了企业80%的利润。
所以你不要让你的产品全面开花，什么都做，什么都卖，而是选择好一两个产品，全力以赴，将它做成销售之王。
王老吉凭借凉茶，一年可以卖到180亿元。
香飘飘奶茶仅凭借一个杯装奶茶，一年的销售额达到了32亿元。
第二，是聚焦推广和营销。
消费者通常都是比较懒惰的，你的产品诉求越简单、越尖锐、越概念、越聚焦故事，也就越有吸引力。
如果说，产品是解决市场的痛点，那么推广营销就是聚焦消费者的痒点、兴奋点。这样的共鸣点一般不会多，麦肯锡的研究发现，一个人能有效记忆的点平均为5个，一般不会超过7个，3个以内记忆最牢。
这表明，产品的推广必须聚焦核心诉求，而不是七嘴八舌。
孔子曰：逐二兔，不得一兔。佛曰：舍得，舍得，有舍才有得。作为老板，你要经常问自己：我是谁?我能给你什么?
做好一件事都很难，何况几件事。
两条腿走一条路，和一条腿走两条路，结果是大不一样的。
所以，永远不要花心，无论你做什么。
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