市面上关于领导力方面的书籍有很多，我也看过学过很多，包括教练式领导，情景领导等，但是今天介绍的这本是比较接地气，提到了31个经过实证、即学即用的工具，融合积极心理学理论，帮助提升领导力，打造活力和稳定团队。
积极心理学是一门从积极角度，研究传统心理学研究内容的新兴科学。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但如何将这些发现运用到商业实践中仍然是一个挑战。本书共分为三部分，第一部分聚焦在领导者身上介绍了四种成功必备的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发；第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和商业实践中，比如招聘和管理员工、绩效考核以及组织会议等；第三部分，如何马上运用31个工具来提升领导力。
作为一名企业管理者，如果已经精简了流程、重整了结构、寻求客户和员工的反馈，并积极建设团队，甚至给员工多发奖金，认为涨工资能让他们更努力和长久地为你工作，但是这些仍然不够。你持续地面临着如何增长业绩、提高生产力、改进品质的挑战——所有这些都要在削减预算或与预算持平的基础上进行。其他方法都试过了，现在可以尝试一些真正有用的。
积极心理学是对个人、团队或企业表现出色的原因进行研究的科学。它涵盖了对生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力和其他很多内容的研究。积极心理学并不是积极思维方式，它不仅仅只是念几句感恩话，写一些成功日记，积极心理学寻找的是每一个企业管理者都需要努力克服的问题的答案：
如何在不增加员工人数的情况下提高生产力？
如何能让团队成员通力合作，更上一层楼？
如何动员人们表现出他们最好的一面？
接下来就进入到具体章节，第一章围绕高效展开，高效的管理者不仅仅是管理时间，“事先计划”，而不是“直接去做”，诱导自己进入状态，培养习惯，而非只是设定目标；努力做到事半功倍。
第二章要做一名有心理弹性的领导者，放弃做专家的思想，戴上探索者的帽子，赢得和自己的辩论。你现在可能已经是一位高效的领导者，甚至也是一位有心理弹性的领导力，但你是否名表，你还必须意识到，你是一个有感染力的领导者吗?细菌和感冒病毒并不是唯一在工作场合蔓延的事物。我们的情绪，无论是积极的还是消极的，一样富有传染能力。领导者的情绪是最有感染力的。这就是第三章要分享的，作为领导者控制我们的情绪，而不是我们的雇员。上面的三章内容对于一名成功的领导者还是不够，接下来还需要培养一种”从优势出发“的思维方式。关注优势，或者关注做得好的方面，听起来可能简单，但实际上并不容易做到。
接下来从领导自己走想领导团队，领导团队时经常发生的一些场景有：招聘面试环节、绩效考核环节、会议环节，第二部分主要围绕这些展开，最后第三部分是将前两部分的所有内容整合在一起。不要抗拒阻力，从小事做起，别再使用专业术语和另辟蹊径。
整本书逻辑清晰，结构明确，实用性很强，配套31张工具表格，可以拿来即用，不管你带领的是2、3个人还是几千人，它都能影响我们的行为。只要我们是在真正寻求使公司进步、成长的人。
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