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我为什么要给你定盒饭?我不是来打杂的

我为什么要给你定盒饭?我不是来打杂的

作者: 杨小米 | 来源:发表于2017-11-13 10:00 被阅读483次

​我看到一个新闻,一个部门主管告诉刚来的实习生:“麻烦给大家定盒饭。”

该实习生说:“对不起,我是来实习的,这种事我不做。”

那么,实习生到底要不要给大家订盒饭呢?这是职场很普遍的一个问题,在讨论之前,我先和大家分享一下我以前的助理天一帮公司定盒饭的事情。

天一,入职4个月时,已经转正了。有一天,老板对她说想给大家提供一些福利,中午公司提供午餐,让大家一起吃饭,这样氛围好。然后,老板让天一负责去找一些靠谱的外卖餐厅。

刚听到这个任务时,天一很懵逼,她主要考虑了几个问题:

一定要安全,找信得过的平台;

要能准时送来,并且每个人吃的菜不同;

要省时间,不能有人天天负责点餐,最好一次确定一周的。

当时,天一在百度、知乎等搜了团餐机构,看看都有哪些机构在做这件事情,评价如何……

然后根据反馈结果,重点找了丽华餐厅、吃饭儿、美餐、回家吃饭以及其他几家小机构,然后搜集联系方式了解对方的团餐方式。

她选了一家机构,自费组织了一个吃饭小组,给大家定了三次餐,让大家吃完了写问卷,看同事的真实反馈。(不愧是我带出的人,套路都一样,各种调研,我现在都有两个兼职市场调查人员,帮我整理重要数据。)

最后,她写了一个调研的总结,分析各家的优缺点,配上调研的图片,还原真实吃饭场景。(要求每家拍摄实际图片。)

比如有些机构的对外宣传图是这样的:

实际图片是这样的:

经过对比,天一选择了某家,跟她们企业的人进行了深入沟通,确定了最适合彼此的合作方式,保证准时送来。

大家对菜品很满意,不过后期合作过程中,也遇到了很多问题;为了保证同事的体验,天一斗智斗勇,中间换了3家餐厅,一切才走向了正轨。

这个过程特别不容易,天一毕业1年零4个月,做上了公司的商务总监,工资翻了3倍不是没有道理的,因为她能够把每一件小事都做到极致。

打杂和打杂是不一样的,如果你仅仅把它当成一件很无聊的事情或普通的工作,基本上不会有什么收获;而你想把一件事做到极致,一件小事情就是一个项目,一个系统工程。

很多人喊着找不到好工作,而我经常听到我的CEO朋友吐槽招人难。我的助理七荷,工作很认真,她帮我我特别省心。遇到一个靠谱的人一起做事很重要,你可以问问自己大家能放心把事情交给你并且做好吗?

我至今做过最后悔的一件事情,就是把天一留在了插坐,没有带在自己身边。早知道自己会创业,我干嘛给她背书推荐工作呀,一毕业就应该把她“忽悠”到上海。

当然,这只是一个玩笑,但靠谱的人才实在太难招了。每次来北京,我都邀请天一跟我一起住,想忽悠她到上海去,但最后都忍住了。从合作伙伴那里挖人,还是人家的核心人员,太不地道了。

10月底,我去广州见到了几个大学同学,我发现对待事物的认知方式真得会影响一个人的发展。

阿文是一个做事执着的人,研究生考了4次,当时一边工作一边备考,很是煎熬,第4次考上了暨南大学。他的想法很简单,觉得自己专业度不够,单纯地想要进一步学习。

在第4次考研前夕,他自己严格模拟考试时间并打分,结果还可以。他觉得有一缕阳光照在了试卷上,带着这种心态步入考场,果然顺利地考上了研究生。

其实,人生中任何一次重要事件的失败经历,都会打击我们的自信心,积极心态的人会很快调整过来,消极心态的人则可能陷入一个恶性循环中。有一句话说得好,你情绪调整的速度决定了你能取得多大的成就。

多年苦战终于得胜,阿文在专业上特别努力,终于转型成功了,毕业就进入了广州一家一流的咨询公司实习,干的都是打杂的活,没有价值感,他觉得所从事的工作与自己的专业不符,不是自己喜欢的。

他中间换了2份工作,结果现在也在一家咨询公司,但行业排名在前5名了。

这次在广州见到他,依然和大学一样帅,还是那么幽默,但感觉状态有点不对。他给我讲了自己的困惑,我直接说:“你心态不对,要调整一下,换一个角度看待自己的工作。”

我想到了笑来老师关于工作的看法,也是我一直坚持的,其实,你的工作时间是卖了两份:一份是公司给的工资,另一份是个人的成长。前者解决现在的生活问题,后者为未来的生活做储备。

不要把自己限定在此时此刻,做什么事情都要考虑时间这个维度,三年后会怎样?当你在足够长的时间上再去看这件事时,会发现不一样的局面。

他现在手里有几个项目正在跟进,算是项目顾问,做到项目经理,有项目分红的。我就问他一个项目的流程是怎样的?你们公司做得最好的项目经理是谁?他用了多久做到现在的?他做了什么事情?

你如何用最短的时间达到他的成绩?做到项目经理后,自己的薪水可以提升一大截,如何再寻找新的机会?

因为大家是同学,我讲话特直白,他突然就想明白了一个问题,其实,他错过了一个很好的工作机会,但不晚,好好积累,可以再回去。

任何一个项目都是由一件件具体的小事构成的,让你去做项目规划,战略布局,你也做不了呀!那还是好好地先把具体的事情做好,执行力变强,在这个过程中逐渐提升自己。

现在的我,基本上只做决策层面的事情,很少做具体执行了,但这不意味着我执行不好,我都是这么过来的,每一个坑我都知道,并且知道如何避免,这样我才可以带人。

你可以把打杂的事情做到极致,就不用再打杂了。

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