第三章转型 Opsware:这一次，跟着感觉走
新知：
1、我们唯一的选择就是赢。我们不能失去这次机会。
2、你现在的任务就是搞清楚什么的是他们期望之外但又想要的东西。你要负责找到令人令人兴奋的价值。如果你找到了，我们就一定能成功。
3、每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能造成致命的延误。
4、我们从一些小事开始着手，它们虽然无法改变我们的命运，却给我们提供了重要的线索。
5、研发出好产品是创新者的职业，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。
6、创新是知识、技能和勇气的结合体。
7、克兰尼立下规律：对待生意要绝对认真。
8、每周员工会议上，我加入了一个名为“我现在没有做什么？”的议程。有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事。
9、在发现真相方面，市场并不“有效”，它只有在得出结论方面非常有效，可这个结论往往是错误的。
10、说到底，这是一场论辩--我和我自己之间的论辩。局势正在快速发生变化，要想始终处于上风，我们必须对产品架构做出重大改变，而改变的关键是，了解团队的状态。
旧知：
1、没想过要给人期望之外而又想要的东西。
2、对创新一知半解。
3、管理团队一定要非常了解团队的状态。我以前忽略了。
如何做：
1、有冠军思维，一定要赢。
2、努力找到令人兴奋的价值。
3、从小事开始着手，给我们提供重要线索。了解和什么样的人打交道。
4时刻了解团队的状态，家庭中了解家庭成员的状态。
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