精英日课学习笔记：演化的价值观

精英日课学习笔记：演化的价值观

《原则：生活和工作》，作者雷.达里奥

大亨的大道理

球星卡，就像描述棒球球星，列举这个人有什么特长和缺点。

作为一个实干家，达里奥说人生有三个阶段。第一阶段是学习，在此期间我们要依靠别人。第二阶段是工作，在此期间别人依靠我们。第三阶段，别人不再依靠我，我不用非得工作了，从此自由，可以去享受生活了。

达里奥的原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。这套原则继承了西方哲学的传统，是一个自上而下的推理系统。你只要建立了总的原则，然后一点一点推理，那么具体到每一步怎么办就都是理性选择。

达里奥系统的出发点、所有道理中最大的道理是“演化”，来自达尔文的进化论。达里奥说演化的规律在于你必须不断地创新和进步。演更进一步，演化有一个整体的大目标- -是整体想要优化一个什么东西。

达里奥说我现在养成了一个习惯：每当我看到自然界或者社会上发生我不喜欢的事情，我总是爱问自己，是不是我自己错了- -也许在更高层面看来，这件事就应该发生。

尝试-失败-学习-改进，理想人生就是这个永无止境的循环。

所谓shaper，就是你根据自己的想法，改变一些事物的前进路线。创新者、企业家和某些政治家，都可以称为shaper。

Shaper们有两个重要特点，第一，他们的眼界非常宽、非常远，能看到别人看不到的东西，这样他们才能产生大想法；第二，他们为了把这个想法变成现实，会不惜一切代价。

shaper跟shaper之间有什么不同呢？关键在于两个维度：一个是创新，一个是管理。

激进面对现实

在演化中做出一点贡献，是你能在人生中取得的最大成就，也是生活给你的最大奖赏。为此，你要把你做事的系统想象成一台机器。这台机器包括：

1）你的设计，也就是你做事的方法

2）人，能帮助你的人，以及你自己

3）你的目标

4）你做事的结果

你把结果和目标比较，如果不满意，你就不断*调试*这台机器- -其中也包括调试你自己，因为你也是这台机器的一部分。

你做事的整个过程分为五步：

1）选择目标，你的目标可以不止一个；

2）看看你距离目标有什么障碍，有什么问题；

3）诊断，你要发现这些问题根本原因是什么；

4）设计一个计划去解决的问题；

5）去做。

不是战胜世界，而是战胜你自己。

要真正做到这些，最起码有两个因素：1）灵活性；2）你要面对自己的每一个决定的结果负全部责任。

面对现实，你得激进地开放头脑：

1）怎样确定目标，你必须给你想要的东西排列一个优先级。目标，就是你愿意放弃其他、来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。

2）面对自己，每个人都说要面对真实的自己，很少有人能做到，态度是自谦。

3）激进式听取意见，主动地开放，你得总是担心自己看问题没看全，总是觉得是不是有更好的选项你不知道。做重大决策之前，你总是想方设法把所有相关的信息都拿过来......这种心态才是激进地开放头脑。

《给忙碌者的天体物理学》，作者尼尔.泰森说：“我整天面对宇宙，可是我并没有渺小感。我的感受是我跟宇宙是*连接*在一起的，我感觉我更自由了。”

自谦可以帮你克服两个认知障碍：

第一个障碍是“ego”，意思是“自我”，含贬义，是说一个被自己过度重视的那个自我。Ego，就是非常情绪化东西，他会给你建立一个心理防御机制。

第二个障碍是盲点，不同人看问题的角度很不一样，别人看到的，可能是你连想都没想到的。

达里奥说，人最大的弱点，就是主观行事。能跳出自我的现实，站在一个更高的层面审视自己的弱点，这才是高手。

《中庸》：戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不稳。

Synthesize的意思是你主动去调研所有相关的知识，然后自己做一个综合判断。

《如何阅读一本书》，其中提到最高层次的阅读，就是这个synthesize的功夫。这是完全主动地阅读，你要找来各种相关的书放在一起读。

听取意见的标准：1）这个人一定是“可信的”，可信要求这个人在相关领域中至少有三次成功经验；2）这个人得善于保留跟别人不同的意见。

由此得到：

1）你得知道自己真正想要什么

2）你得非常清楚自己的弱点

3）你要激进地面对现实

普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位，一天到晚担心这个害怕那个，特别脆弱。如果一个人能克服这些弱点，明确知道自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，他就非常坚定，对生活有掌控感。

激进公司什么样

一个公司想要在演化过程中长盛不衰，就必须有一个自我更新的机制。公司的核心是文化和人。

想法的精英政治，既不是全体员工和和睦睦搞民主，也不是什么老头子、大股东、关系户之类把持高位，公司的权利不是属于哪几个人，也不是属于哪几个职位- -而是属于“想法”。为了让想法说了算，有三个措施：激进的事实、激进的透明和可信度加权投票系统。

所谓激进的事实，就是每个人要大胆表达自己的观点和想法。

所谓激进的透明，就是所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。

桥水规定管理人员绝对不能在一个员工不在场的情况下评价这个员工。

达里奥引用了哈佛大学的发展心理学家鲍勃.基根的一句话“人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事儿；一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。”

桥水根据工作把人分为五种类型：

1）创造者，是产生新想法的人；

2）推广者，他们能把新想法传播出去，能通过个人关系、或者调动别人的感情，让别人接受新想法；

3）完善者，专门质疑你的想法，发现你想法中的漏洞，帮助你完善想法；

4）实施者，这些人能真正把计划落实，对实施者的要求是必须非常注重细节；

5）具备前面四种人所有特点的人，把他放在哪个位置都能行。

桥水公司对人的要求其实有点像咱们专栏常说的“哲学精神”，是既要有开放式头脑，还得特别坚定。所谓开放式头脑，就是你能够通过别人的视角去看问题，能理解别人观点。所谓坚定，就是你得有自己的视角和看法，而且要能正确表达自己。

管理是个工程学

达里奥说，管理者不是哲学家、不是娱乐明星、不是亲自上阵干活的人、也不是艺术家--管理者是工程师。

管理人有三种风格：

1）乐队指挥，你并不演奏乐器，你把每个员工安排到适合他的位置上，自己起到一个协调作用。

2）微观管理，管理者直接告诉手下员工细节上做什么和怎么做。被管理者会感到完全没有自主选择的空间，就好像牵线木偶一样，非常被动没有控制感。

3）放任自流，干脆不管，员工爱怎么干怎么干。

达里奥最认可乐队指挥，管理者对员工是观察、评价、随时提供反馈，也包括培养和训练--但不是事无巨细手把手教。

管理者和员工的健康关系应该建立在共识的基础之上。把公司的原则、规则和逻辑告诉员工，达成同步和共识，大家自然可以好好在一起做事。如果每个人都是真正理性的，那就根本不需要调动什么情感、也不用什么动员讲话。

达里奥说如果你对什么都不担心的话，你就要当心了，可能你没意识到潜在的问题；而如果你一直担心，你反而不需要担心，这说明你已经注意到问题了。

做事靠工具：

1）教练，是一个知识系统。遇到什么情况该怎么办，可以直接在这个系统中查询，就好像苹果手机里的Siri一样

2）球星卡，每个人的小档案，上面写着可信度、性格分析、同事之间的评价点赞之类。球星卡还被用于给人安排工作。

3）点评收集器，是个开会的时候表达自己想法、评价他人的想法，说你同意不同意的工具。它可以随时显示争议在哪里，最后如果需要“可信度加权投票”，也是用它。

4）每日通报，是每个员工写给高层看的日记。每天要话10分钟写下这一天都干了什么，有什么想法。

5）问题日志，记录公司犯过的各种错误。

6）疼痛按钮

7）争议解决器，指导人们遇到争议的时候如何使用“想法的经验政治”的精神处理争议。

对个人来说，也许最重要的事面对现实；对公司来说，也许最重要的是“想法精英政治”。

《原则》中的定律：

1）梦想+现实+决心=成功人生

2）痛苦+反思=进步

3）Shaper（塑造者）=远见+实践思想家+决心

4）想法精英政治=激进的事实+激进的透明+可信度加权决策

《原则》金句：

人类最独特的品质，是我们能从更高的角度看待现实和形成综合理解的能力。

从上往下看自然，我们可以看到所谓“人类本性”其实都是动物性。

每当我看到自然有什么东西是我（或者人类）觉得不对的地方，我总是假设是我错了，然后我设法理解为什么大自然要这么做。

以我之见，“自我”和“盲点”这两个障碍是阻碍那些聪明而又勤奋的人实现人生潜能的致命缺陷。

金钱是卓越的副产品，而不是目标。

对我来说，为了保护别人的情绪而不告诉他们事实真相，就好像让你的孩子长大了还相信牙仙女和圣诞老人一样。

和那些跟你意见相左的、可信度高的人进行开诚布公的对话，是获得教育的最快方法，而且还能提高你正确的可能性。

你和聪明人相互之间能产生最好影响，是在“什么是真实情况”和“什么东西好”这两个方面不断地进步，这样你们就都想同样的东西。

如果你为之工作的目标不能让你感到兴奋，那就别再为它工作了。