收到最上面的一个文件，要求在系统内层层展开一场在线视频会议，主要是交流工作经验。
我们被确定为交流单位之一。
文件要求我们工委以腾讯视频的方式参会。
简单说就是：找个小会议室或办公室内，摆一台笔记本，输入人家给的腾讯密码，主任居中坐，其他人坐两旁。轮到我们交流时发言时，主任念稿就行。
把情况汇报到老大那时，老大说这是全国性的经验交流，多大的事、多好的事，其他的按人家要求做，发言由他来发。
好家伙，老大要亲自交流发言，这事就不能等闲视之，必须上档次、提档位、出新意。
于是，我连夜赶稿，把原来那一稿推翻，重新深入领会文件要求，参考全国各地类似信息报道，然后结合自家工作实际，力求写出特色、写出新意。
第二天一早，我把稿子提交给我们工委主任。主任立即联系另一位分管领导，然后召集一干写过材料的“大拿”们在小会议室内开始字斟句酌地修改润色。
但大家对这次会议有两点把握不准的地方：一是真就三、四个人围着笔记本就可以？不用进大会议室？二是仅仅是交流会，为什么要开一整天？会不会还有其他培训之类的项目？
以往开会都是在大会议室，以腾讯视频的方式还真是第一次。
工作交流也往往是选择三、五家单位，不可能用得了一整天呀！
产生以上两种想法很合理，这在以前确实没有过，大家在文件上找不到答案。
刚好这中间隔了周末，领导们虽有疑虑，都想搞清楚问题（涉及会场布置等），却谁都不想向上级部门打电话。
咳咳……
这个时候，人人明哲保身，都保护自己，不想在周末打扰领导，尤其是上级领导。
只能由我这种“莽夫”来干这事了。
我跟省级工作人员聊了半天，她也不清不楚。她倒是在周末前联系了几次，彼时最上面也还没准备好，没有给她明确答案。
无奈之下，我只能继续向上“莽”。就像李宏伟所说的，不知道“莽村的莽怎么写”。
沟通很愉快。上面的工作人员说就一间小会议室、一台笔记本、本工委3—5人参加即可。至于自己想扩大范围，人家不做要求。
至于会议议程，那人说因为他们安排了31家单位进行交流，所以会议主流程就是从上午交流到下午。
当我把问来的确切信息向大家通报后，大家纷纷如吃了定心丸，开始转述汇报并开始具体行动。
我勒个去！你们总是这样！
平常一个个都厉害的不得了，一到和上头交接就这个怂样，就让手下探风险、当炮灰，果然“优良传统”。
都是一样的打电话，都是对接工作，由你们中层领导打电话跟人家沟通，既是尊重人家，人家也考虑职务因素会尊重你们。唯独我这“小兵”容易被人“训”啊——这么简单的要求你们领会不了文件精神？
可这种事情，领导们从来不冒风险，生怕在上级单位面前折了面子，一个个藏起来做鸵鸟状，就等你“小兵”把一切沟通好。
这样的领导们，你能指望他们在关键时刻为你出头撑腰？
都是一群弱者！
狂猛打开新局面、劈开新天地，始终都得靠我们自己。
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