文章1：野蛮的读书人
精彩段落：
杰克·韦尔奇在《赢》一书中总结了自己做生意遵循的四条基本原则：
- 要有强烈的使命感和切实的价值观；
- 在经营管理的任何环节都保持坦诚的态度；
- 发挥业绩甄别的力量并建立精英化的组织；
- 捍卫每个个体的尊严与发言权。
3S战略：
简洁（Simplicity）
速度（Speed）
自信（Self-confidence）
文章2：陈春花演讲实录：数字化时代的组织管理，不能再用过去的逻辑
推荐语：
“数字化”是最近频繁看到的一个热词，像当年普及ERP有点类似，新的技术塑造了新的应用模式，尤其是2020年的疫情让企业加速调整，不断武装自己，争取在惊涛骇浪中获得一线生机，任何一个企业如果还固守于之前的思维模式，那么它也就离关门不远了，主动“找死”可能是比束手待毙更好的选择。
文中针对数字化对企业影响的三个维度：
- 市场端：从关注产品和服务转向以客户为中心
- 需求端：从生产和消费的单向传递转变为二者双向传递，且频繁互动
- 人才端：针对跨界人才的需求从没有像今天这么旺盛，懂业务、懂技术、懂平台，能融合的越多，你越有强的竞争力，你连接的越多，你越能在红海中左冲右突，如入无人之境。
个人理解，数字化的组织就是一个矩阵模式或海星模式，无论是业务、人、资源，统统通过数字产生关联和信息流动，信息共享能降低成本，包括但不限于获客成本、销售成本、采购成本、沟通成本、管理成本等。
借用文中引用的德老的名言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是依然用过去的逻辑在做事。”，让我们拥抱新的时代，哪怕是被迫去转型。
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