珠海敏捷社区5岁了

2019年12月15日，单位组织参加珠海敏捷社区5周年Meetup

思想总在与人交流中产生，但需要加工和表述出来后，才能被传播，就像最后一位分享嘉宾讲的，每一次分享会上谁讲的最多，谁的收获就最大。

其实更准确的表述应该是，谁输出的最多，谁的收获就最大，咱讲不出，那就只能先写一写了。

前前后后也参加过好几次敏捷分享会，但一直没见过敏捷宣言，这次有幸见到了手绘版

期间作为国内敏捷先驱的吴穹博士，提了几个比较有意思的观点:

1.需求优选，注意不是排优先级，做IT的应该都知道，咱们所有的需求项都会有一个优先级的属性，但比较尴尬的是，大多数需求优先级都标识为高，很少见到标低的。

因为研发产能是有限的，大家都在抢资源，你让需求提出者自己来标识优先级，那当然是能有多高写多高咯。

所以如果你是开发经理，那你就直接告诉需求人员，我们一个月最多接收50个需求，你只能选50个出来，可他如果不选怎么办？

没关系，他不选你就帮他选50个，你选好后他就会说你选的这个不合理，应该选这个......这样无形中他已经做出了选择。

2.业界对单元测试覆盖率的要求过高，因为目前国内的现状是，大多数团队都没有、或者没时间做单测，客户大都想的是尽快实现尽量多的功能，至于质量，不好意思那不是我操心的事。

所以如果想单测覆盖率高，那就得花时间重构，而重构还有个依赖前提是，有足够的自动化做质量保障，即接口自动化要做的足够好才敢重构，所以下图他给的参考指标，单测覆盖率占比很低。

最后，讲一下最后一位嘉宾分享的故事，我觉得很贴合敏捷强调的杜绝浪费这个点。

手绘图挺有意思。

他说每次搬家都会有一堆东西，带不走又舍不得丢，于是就想送人，可是又不能随便送，因为总有一些人，你如果说送他们东西，他们是不管有用没用，都会照单全收。

所以如果把东西送给了不需要它的人，这就造成了一种浪费。后来他想了个招，在朋友圈发低价便宜处理这些东西，这时来咨询价格的，基本就是真正有需要的人，这时你再说送给他，完成资源有效利用的同时还带给了别人惊喜。

这招挺妙的，生活有时也需要诀窍。