领导是被组织信任并委以重任、赋于权力和资源，负责带领团队完成特定工作的人。如果能跟随一个好领导，下属不仅工作起来心情愉悦，本人也能获得成长。从事多年行政后勤工作，我觉得能够做到下面五点的领导，就是值得下属追随的好领导。
一、指导和支持下属工作
领导不仅要是一个优秀的管理者，还应该是一个业务高手。身处领导的职位，既要有带领下属的工作的管理能力，还要有指导下属工作的业务能力。作为领导，不仅要善于把合适的工作安排给合适的下属去完成，还要善于指导下属完成工作，并为下属提供必要的支持，包括为下属提供工作方法上的指导和扫除其他障碍等。切不可只顾安排工作，而不考虑员工能否完成，这是不负责任的行为。
二、懂得合理授权和控制
领导作为团队的首领，不必凡事亲力亲为，将工作任务合理授权给下属，不仅能把自己从繁琐的工作中解脱出来，也能让下属得到锻炼和成长。授权要根据下属的工作能力、工作表现，以及工作任务的性质，做到合理授权。业务能力强、工作表现好、办事令人放心的下属可以多授权，不重要的事可以充分授权；反之，业务能力稍差、表现一班，办事不能让人充分放心的下属，或者重要的事情，应该当少授权，在事情办理过程还要中随时追踪进度，确保可控。
授权不授责，授权不放手，下属被授权处理工作过程如果出现失误，领导要敢于承担责任，不可以全部推卸给下属。
三、敢于担当
敢于担当是对一个领导的基本要求。敢于担当表现在两个方面：一是遇到问题不逃避、不推诿，主动作为，积极决策，带领团队积极应对；二是团队人员出现工作失误时，领导要主动承担责任，不将责任推卸给下属。
四、给下属犯错误的机会
下属在工作过程中难免会犯错，对于员工偶尔出现的非原则性错误，作为领导不必对此过于苛刻。下属出现工作失误时，领导要给予理解和包容，帮助下属采取补救措施，跟下属一起分析原因，总结得失，避免类似错误再次发生。
五、关心下属的成长进步
领导要关心下属的成长，鼓励下属学习，提升下属工作能力，还要考虑下属的晋升和职业规划。一个不关心下属成长，不愿意下属进步，不希望下属晋升的领导，绝对不是好领导，更不值得下属追随。多数员工离职，都是遇到了糟糕的领导，他们工作不开心、晋升无望，不得已选择了辞职。
好领导的标准是多种多样的，在不同下属眼中也不完全一样。我觉得上述五点，是一个好领导的基本要求。
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