从严，管理之要

《先生》一书的第四章节《张伯苓》一文中，讲述了这样一个故事:

南开中学之出名，除了西式教育之新颖，还因学校管理之严格。南开中学有不少的富二代、官二代。富家弟子吸纸烟的很时髦。每次假期回来的训育课，学校都要检查学生手指的熏黄和口袋的烟味。

一次，一个学生质问张伯苓校长:“您叫我不抽烟，您干嘛还抽烟呢？”

张伯苓一时无语，当即把烟杆撅断说:“我不抽，你也别抽！”

回到校长室，即把烟仍到痰盂，校工连呼可惜。张伯苓从此再也没有抽过烟。

这看起来是生活中的一件小事，但它反映了一定的管理内涵:

一是，管理之要在“严”。严格管理是一个组织、一个企业得以健康发展的前提和保证。在南开中学的那个年代，张伯苓先生的管理思想是超前的，管理理念及实践是有效的。这不仅得益于张先生从传统中汲取的思想资源，又得益于向世界潮流借鉴的现代文化。

管理学校与管理企业有异曲同工之处。今天，我们管理企业也应当遵循管理从严的原则。因为，管理从严也是企业管理与建设之关键。

实践证明，靠情感是不能够管理好企业的！更不能长久管理好企业！有时候拿感情来应急，解决管理中的小问题是可以的，但不能够持久。如果这样做下去，很可能会出现“头痛医头，脚痛医脚”“摁下葫芦起了瓢”的局面，也会使管理者整天在当“消防员”，哪里着了“火”，就到那里灭“火”，往往是身心疲惫不堪。

没有规矩不成方圆。要管理好企业，必须靠制度。有了制度，必须抓好学习贯彻，抓好督导落实与考核。否则，制度就会形同虚设，与没有一样。这也是从严治企的基本工作方法。

二是，管理企业，领导是关键。管理者是企业的领头羊。管理者的一言一行，直接关系企业的发展，关系员工的言行举止。因为，在家里，父母是孩子的老师和榜样；在企业里，管理者也就是员工的老师和效仿的榜样。俗话说得好，上梁不正，下梁歪。

在企业里，不管你是哪个层面的管理者，你都要把握好这个问题。管理者不仅要切实做到率先垂范，以身作则，而且要严于律己，克己奉公！

总之，管理也是生产力。企业建设靠管理，管理之要在制度，制度之要在严格。换个角度讲，从严管理对员工来说，“管”是亲，“严”是爱。