制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目选择与启动：
1、项目启动是项目管理的第一项工作，包括选择一个新项目和确认该项目的正式启动
2、在多阶段项目中，启动也可以针对项目生命周期中的每个阶段而言，即指项目可以继续下一个阶段。
3、项目由项目以外的人员批准，项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的，项目经理最好参与其中。
4、项目经理尽早参与项目工作，有利于他了解情况，并为项目贡献知识和技能，从而有利于项目成功。
5、项目启动过程的结果就是发布项目章程，并在其中任命项目经理。
效益测量法：包括比较法、评分模型、收益分析、成本效益分析以及净现值、投资回报率和内部报酬率等经济模型。
约束优化法：一般建立数学模型，而且一般以独立的一个项目阶段来管理，包括先行规划、非线性规划、动态规划、整数规划、多目标规划等方法。
1、项目章程的内容
1、项目目的或批准项目的原因
2、可测量的项目目标和相关的成果标准
3、高层级需求
4、假设条件和制约因素
5、高层级项目描述和边界定义
6、高层级风险
7、总体里程碑进度计划
8、总体里程碑进度计划
9、总体预算
10、干系人清单
11、项目审批要求（用什么标准评级项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）
12、委派的项目经理及其权责
13、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
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