一个良好的企业文化大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。 企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩；如果基层主管和副手混搭，也会是一种上梁不正，下梁歪的后果，当基层员工纠正这一歪理邪说的一幕时，反而适得其反，真的是惹怒了好人的心了，怎么办呢？该出手时就出手了。
主管和主管副手，主管是女的，副手是男的，男女搭配干活不累，副手牵着主管的鼻子走，每次副手行风做浪时，主管还配合副手 ，实在把基层员工给惹恼了，怎么办呢？恶有恶报，善有善报，不是不报，而是时候未到，给你们攒着，攒多了，新账老账一起算 ，一直基层员工在工作中业绩上忍让副手，甚至把他自己的业绩分给副手，就当时副手得到好处的时候会感激几秒钟，后又恢复了毒性，基层人员越是忍让副手，副手越变本加厉的对基层员工以职权谋取利益，违背着公司的规章制度，私自給基层员工定休息日，主管还没说话呢！下命令呢！副手指手画脚个没完没了，是主管无能，还是副手太厉害了呢！哎！有什么厉害呢！每月三几千的工资，还真在团队里当了霸主了，要是新员工肯定不认为是主管和副手不好，而是认为公司氛围不好，在工作中总被欺负，工作不顺心，就会离开这是非之地了！
请领导要在全面系统学习公司的基本理论、基本政策、基本知识、基本经验的基础上，要坚持民主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，完善领导体制、工作机制和运行方式。要按照“大众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、议事规则、决策程序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。根据领导班子配备的新特点，探索建立新的领导体制、工作机制和运行方式，促进领导班子高效、协调运转。坚持民主集中制，建立和完善科学决策、民主决策、提高决策的潜力和水平。
认真查找思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题，制定措施，抓好整改。要把深入基层、密切联系大众作为加强领导班子作风建设的具体实践。建立和完善领导干部调查研究制度。
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