公司送福利，请职业培训机构给我们上网课，以下是一些笔记。
危机过后总会带来礼物。
《管理者的战略理解力》
1.存活之理，看什么构建思维？
思维决定行为，行为决定作为。
明道：站在未来思考现在。
战略不是未来做什么，而是做什么才有未来。
战略是做出选择，选择做什么，更重要的是不做什么！
世界上所有长寿的公司都遵循两个原则，一是法律保守，一定不要做出逾越法律的事情;二是财务保守，不要盲目扩张，盲目多元化。
战略是创造主动，弱者错失良机，强者制造时机。没有时机是弱者最好的托词。
伟大的董事会造就伟大的公司。
事例：美国联合包裹是美国快递业的巨无霸。联邦快递想要进入快递业，就遭到联合包裹的强力打压。他们想出了差异化的对策，从效率入手寻找对价格不敏感的客户（企业、银行、政府部门）。
他们承诺48小时送达，但价格是联合包裹的两倍。这个举措受到联合包裹的打压，他们同样向客户承诺48小时送达，但价格是联邦快递的一半。
联邦快递随即承诺将送达时限缩短至24小时，联合包裹也承诺如此，价格仍是联邦快递的一半。
联邦快递为了竞争力向客户承诺次日达，这种服务联合包裹无法做到。
最终联邦快递在这个细分领域逐渐做大，成为了行业巨无霸。
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