从事这个职业以来，第一次没有在自己预想的时间达到自己的目标，这件事情让自己极其焦虑。回顾想想，之前在原有成熟的团队里，现在在一个只有一个人用研的团队里。而一开始自己把姿态放得很低，在利益的驱动下一切以合为贵。当然，作为一个新人，不太熟悉业务，在面临跨部门的合作时往往会妥协这无可厚非；可是面临着诸多业务需求点和问题时，重心被业务带偏，这样是非常不可取的事情。
例如，我在看数据平台和其他业务报表时，是没有人跟你说统计逻辑和口径的，页面如果没有注解那开始看是会有很多困惑的。你去找产品，产品让你找数据，你去找数据，她跟你说你说，我只管自己那一块，其他的你问别人。当你想提数据字段需求时，发现这个没有就是那个做不了。而调研是一定要做的，没有办法一直卡在数据环节。因为她是数据部门，后期还有很多合作，自己又是新人，自然以合为贵，妥协为主。第一轮，在数据提取上，我出让了自己的主动权。
然后调研开始，着手做问卷，本来是按聚焦的改版调研，后来又了解到业务方的需求，就会想去平衡，去做后期可参考的调研点。问卷就综合两个目的，概念就特别多，杂糅在一起。而问卷必须限长度，不可能面面俱到的；另一方面，是问题的深度；最后是用户的理解。结果就是因为所谓的概念多，如“附近”，这就是一个可以发散的联想，每个人的理解差异就很大；比如我熟悉的附近，我现在的附近，我家附近的各种都可以衍生出来。感觉问卷被指点江山，我自己都要乱了，差点要不知道自己的目的是什么了。还好，我在把所谓的业务建议等抛诸脑外，立刻就发现问题的关键点了。回头想想，有两个问题：1，受同事的影响，说要汇报进度，以免让人家觉得我们没干活。然后就在群内把框架，发现和问卷都先发出来了，这其实特别不利于自己的思路整理。2，问卷的调整受业务牵制太多了，运营和产品说他们想干嘛，就会去妥协，尽量去满足他们的需求点，这样下来自己就也特别被动。第二轮，在调研过程反馈和方向上，我出让了自己的主动权。
而后，在内部团队上，由于是一个人的用研，跨部门跨角色的合作模式和默契都未搭建。而自己却给了自己莫大的压力。因为自己从来没有在1个月内还没产出，内心无比焦虑。但是这边的权限开通，数据熟悉，人员培训，业务了解等都是需要占用时间的。而且作为第一个吃螃蟹的人，真是要吃过才知道到底要花多少时间，要踩多少坑。第三轮，我在自我价值感设置了不符合现实的期待。
盘点这些问题，然后针对问题进行改变；毕竟总有一个过程。
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