控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。 本过程的作用:确保所分配的资源适时适地可用于项目,且在不再需要时被释放。 控制资源过程关注实物资源;管理团队过程关注团队成员。
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程...
项目资源管理过程之五“管理团队”(执行过程组)P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并...
建设团队—输出: 团队绩效评价(P343) 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...
数据分析(P356)备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差,可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
人际关系与团队技能(P357)谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点:几个激励理论规划资源管理的工具RAM(RACI),输出了解估算活动资...
认可与奖励(P341)当人们感受到自己在组织中的价值,并且可以通过获得奖励来体现这种价值,他们就会受到激励。最初的...
培训(P342)培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
个人和团队评估(P342)个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势,评估他们的偏好和愿望。有...
人际关系与团队技能(P349)* 决策----包括谈判能力以及影响组织与项目管理团队的能力,而不是决策工具。*...
本文标题:09:项目资源管理35
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