个人和团队评估（P342）
个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。
有利于增进团队成员间的理解、信任、承诺和沟通，在整个项目期间不断提高团队成效。
360度反馈（360度绩效考核法、全方位考核法）----最早由英特尔首先提出并加以实施。指由员工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顾客等全方位的个人角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。通过这种理想的绩效评估，被评估者可从多种角度、不同的反馈中清楚自己的不足长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅
个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...
项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...
建设团队—输出： 团队绩效评价（P343） 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...
数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
人际关系与团队技能（P349）* 决策----包括谈判能力以及影响组织与项目管理团队的能力，而不是决策工具。*...
本文标题：09:项目资源管理28
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