一、培训总体介绍：
2018年8月31日和9月3日，中国移动研究院某事业部邀请北京职得众行科技有限公司资深讲师专家王海老师到我单位组织了《基础项目管理》与《敏捷开发项目管理》的培训，课程从项目管理模式入手，结合项目的实战案例深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控、收尾的全过程。从项目运营的角度，探寻解决项目管理问题之道。与培养学员结合项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点的交流和讲解。
第二天“敏捷开发项目管理”通过向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。同时结合各组实际项目，老师给出敏捷的落地到实际项目的建议。
二、讲师介绍：
王老师——国家级信息化专家，著名互联网管理专家！
荣誉：国家级信息化专家——国家信产部信息化管理师授课专家！
教育背景：北京理工大学、日本精益生产学会会员。
曾任职务：百度、搜狐、中国移动等互联网巨擎级企业担任项目经理、敏捷教练、产品经理、运营总监等职位。
授课风格：案例丰富、表达清晰、逻辑有力、互动控场水平高。
王老师先后在通信、互联网、咨询等行业，从事项目管理、流程管理、运营管理等工作15年。有丰富的企业实际工作经验，熟悉基层业务和国内企业的管理现状。培训课程始终围绕“变现”为核心，对如何将互联网企业运营管理与传统企业实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。
三、培训精彩回顾：
四、培训后续跟踪：
基于项目管理与敏捷开发项目管理，客户方会按照老师讲解的理念在实践中应用与逐步落实，结合移动研究院本身项目特色总结适合自己的项目管理方法与经验。
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