那是2018年6月初的时候。一天上午，我正在办公桌前处理工作，突然收到了公司市场部同事赵凯发来的离职申请。
我知道6月份是离职高峰时段，但却没料到赵凯会提出离职。因为他作为老员工已经在公司里待了将近四年，平日里做事兢兢业业，任劳任怨，与同事间关系也维持的不错。可就是这么一位实诚员工，却几乎在朝夕间突然宣布离职。领导们极为重视，已经有不少人为此跑来咨询我的意见。
作为人事主管，在职场上我曾面谈过无数员工，跟离职的同事也做过不下于数百场的聊天。在我看来公司就像是个开放的集市，人来人往，大家各取所需。只有等到利益出现冲突，或者其中一方觉得自己吃亏，得不到应允的报酬，那么就会出现分手一幕。关于员工离职，我通常认为其关键因素在于领导的不关怀和无作为。
在职场上，衡量管理者的标准是职位的高低，他们处在怎样的位置就代表着拥有相匹配的职权。而对于员工呢，让他们留下来的绝大部分原因是因为钱财，但在情感、个人成长上也有相应的体现。在公司里，老板们常常忽视了小职员的成长，任由他们自生自灭。老板们以为只要支付了相应的钱财，那么就可以对员工们随意使唤，甚至逼迫他们去做不喜欢的事情。
在一个企业里，领导的最大错误就在于没有长远的统筹规划能力，他们最喜欢临时想起一个事情就丢给下属去做，却很少跟员工讲明白工作的性质及目的。在职场上，像这类上级很是常见。是位置赋予了他们领导力，但他们却利用职权进一步压榨下属们的时间和精力，让员工去帮助自己达成目标。做垮一个公司的往往是中层干部的不作为，要是一个平日里不太爱说话，只顾埋头做事的小职员突然要离职，那么八成是他的上级出了问题。
简单来说，基于过去的经验，我下意识的认为赵凯离职的原因大致就是以上那些缘由。
在赵凯提出离职后的当天下午，按照惯例我去找他面谈。他很是平静，脸上几乎看不出任何犹豫或者不安的情绪。
我向他提了一些问题，赵凯也一五一十的回答我，但他既不愿意多说一字，话里行间也难听出任何不舍的情感。我知道他并没有说出真话，但我还是自信能从他嘴里说的那些无关紧要、零碎不相干的谎话里去甄别出真正离职的缘由。
“你在公司待了多久了？”
我开始装作朋友的口吻跟他闲聊。
“到九月底就满四年了”
“四年”
“是的”
“几乎就是公司刚创业那会”
“差不多”
接着，他打开话匣子，没完没了的讲述公司刚创业那会的艰辛，以及提到他是如何跟创始人一起通宵熬夜写文案的日子。在回忆起这些桥段时，我能很明显的感到他内心里的快乐和激动，这说明他的确对这家公司抱有很强烈的情感。
一个在公司待了四年的老员工可不会这么轻易离职的，除非是遇到了什么巨大变故或者打击。
接着我又问他，
“你大学时念的是什么？”
“电子信息技术，是在湖南农业大学念的”
“农大”
“是的，就在浏阳河旁边”
“那跟现职工作还算是匹配”
“或许吧”
“平日里你的上级对你如何？”
“还不错”
“那部门同事间的相处呢？”
“也还行”
谈话干干瘪瘪，任何有用的信息都打听不到。稍后我又继续问他一些事情，但迟迟不见对方开口。此时我打算利用心理学上的办法，去旁敲侧击挨个猜测缘由。
“在公司里，你最好的朋友是谁？”我突然这么问。
对方目瞪口呆的望着我，显得很是诧异。不知道为什么，这突如其来的问题，使得他乱了阵脚，脸上很是不安。
我觉得自己快要接近答案了。紧跟着，我又试探性的问，
“你是不是受了公司里其他同事的影响”
赵毅抬起那惊慌的眼神，怯生生的望着我。
“好吧，告诉我那个人是谁？”
赵凯吞吞吐吐，很是犹豫。之后，他有些坐不住了，眼珠子在不停的左右晃动。看得出来，他内心很不平静。
显然我压中了他心里的那个答案。
此时我突然想起，过去他常跟售后服务部门的侯勇一起玩耍，据我了解，他俩私交不错，而且颇多相似之处。这种相似并不是指工作上的交集，而是指性格、思想、职位待遇、甚至生活轨迹都是多处重叠。同样是作为老职员，侯勇一直在售后部门任职，也是兢兢业业的干了五年多。他从二十四岁进入公司，一直到三十岁时才选择离开。赵凯也类似。他们同属于那种埋头干事，执行力强的小职员。可是两个月前，侯勇因为一些个人原因，刚从公司申请离职。我猜想赵凯会不会是受了此事影响。
一想起这个后，我信心满满的对赵凯说，
“你就老实跟我坦白吧，至于原因我大致已经猜到了。你肯定是因为老同事的离开而有了想法”
他感到惊愕，犹豫不定的看着我。
我顺势往下劝他，
“老实说，要是你因为别人的离职而动了心思，那可真是不值得。你应该知道，在职场上，最重要的就是坚持。那些但凡做到公司高管，或者在事业上有所成就的人都是最后剩下来的”
赵凯也跟别的小职员一样，在我稍微施点手段后，也就动摇了决心。他结结巴巴的说，
“我跟侯勇是要好的朋友，可如今他从公司离开了，我也就没有动力再待下去了”
情况跟我料想的一样。
稍后，他彻底敞开心扉，完完全全的相信我，把一直埋在心里的话原原本本的向我透露。他说，
“我身边的朋友很多，在公司里相熟的人也不少，但能真正走到一块的却不多。说出来你可能不信，过去我一直都以侯勇的生活为榜样。他做什么样的事情，我也跟着做。在公司里，我总是在默默关注他。他在二十五时结婚，我也在同一年办了喜酒。我们的孩子出生只相差了六个月时间。他在这家公司待了五年，我也快要满四年。这都源于他的生活经历。
我对侯勇颇有印象，倒不是因为他有多么聪明，或者长相英俊等等之类，而是我从他身上看到了自己的影子。有时候在公司里，我们很难找到自己的位置，也不清楚自己究竟能做些什么，这倒不是说工作职责不明确，或是领导不会安排任务，而是精神层面的某种空白。侯勇就像是我在这家公司里的另一个复制存在一样，他的性格、处境、做事风格，以及与人沟通的方式，都像极了我自己。我始终把他当做模板，一直在偷偷效仿他的生活方式”
赵毅转动着眼睛，情绪不安。后来，为了防止我过多猜想，他又特意加了一句，
“我跟侯勇只是那种纯同事间的关系，但我私底下却一直在按照他的行踪生活。我也弄不清这是为什么，或许这就是上帝的特意安排吧。这么说你肯定会觉得可笑，但现实就是如此。生活是抓不住的，但是我们又常常能在其他人身上看到自己未来的影子，不知道这究竟是幻觉呢还是心灵安慰。我之所以提出离职，就是因为侯勇从这儿离开了。而他一旦离去，我也就在公司里失去了位置。我开始变的茫然不安、不知所措，而这就是我要离开的真正原因”
说完后，赵凯把头垂了下来，就像是受了莫大的委屈一样。
这时候，我突然想起了一位心里研究学者说过的话，一个人要是自己找不到在社会中的坐标，那么就会去找周边的人去对标，也就是看跟他相类似的人过着怎样的生活，那么他就认为自己也该过怎样的生活。普通人的一生大多就是这么过来的，很多人其实并没有自己明确的信仰，只不过是看到周围大多数者在做什么，自己也跟着照做罢了。人一旦失去对标物，就显得无所适从，最终沦落。我想赵凯就是陷在了这样一种生活状态里。
在我十年的人力资源工作生涯中，还是头一回碰到这样的事。从现在开始，我不再简单的把这此事看作是某个故事，而更应该理解为人的心里状态。一个小职员离职居然是因为另一个同事的离开，这令我十分疑惑，一个人的基础行为究竟来源于哪呢？
通常小职员都梦想当主管，当上主管后又想升至经理，经理再往上走就是副总，再是总裁，最后是老板、董事长。而老板呢，个个妄想上市，成为中国首富。在公司里，每个人都有对标之物，你把它称作梦想也罢，就是它在指引底层小职员们往上攀爬。
不管你是否认同，但情况就是如此。有时候在公司里会经常出现这样一种情况，某一个员工走了，紧跟着他周边的几个朋友也内心难安，蠢蠢欲动，因为他们失去了对标物，找不到在平行空间里类似的人，于是就引发了一系列的离职潮。
人都是很孤独的，我们都需要对标物，并以此作为参考点来规划自己的人生。越是生活在底层的人就最爱跟周边普通人对标过日子，隔壁邻居新买了汽车，那么他也要跟着买一辆。亲戚朋友们发了财，他就幻想自己也过上了自由日子。通常那些没自信的人，或人生不如意者最喜欢找对标物，他人以前都做过什么，过得如何，他们通通都想复制得到。这样做并没有对错，谁不是这样过完自己那百无聊赖的一生呢？
这个可怜的小职员心情低落，眼睛望向地面，有气无力的感叹，
“现在他走了，我还能怎么办呢？”
这时，我也无能为力，但为了能挽回这位优秀同事，我还想去试着说服他，让他留下。于是，我对他说，
“要是你觉得很累，可以向公司申请休息一段时间”
谁知赵凯把手一扬，很不痛快的回道，
“这是你们的一贯套路，先假装给员工放一个长假，要是不行就试着用金钱挽留，然后就是当面聊理想，试图用感情留住员工。就刚才你说的那些话，老板一周前就已经跟我说了。那时候我只是表露出一丁点的不开心，他就把我叫进了办公室。他答应放我一个月长假，让我回老家去过暑假，可我并没有同意。后来他又承诺到了九月底就给我加工资，但我还是没从他的嘴里听到多少真诚……既然现在侯勇走了，我也要决定离开这儿……这不能怪他，因为我失去了生活的中心……我整天无所事事，不知道自己还能干些什么……有时候一整天都看着电脑屏幕发呆，你想想那是什么滋味……”
说完后赵凯再也不愿搭理我了，他显得既慌张又伤心，仿佛心里还藏着很多的秘密哩！
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