【R】P83零基础思考的正确姿势
和假设性思考同样重要的思考方式就是“零基础思考”。这种思考方式是指：对于“本来应该如何解决”或者是“本来必须如何解决”之类的问题，不要拘泥于先例和现状，而应该从根本上重新思考。这种方式和“A4纸做笔记”的理念也是非常吻合的。
作为前提条件需要了解的信息，是指员工所属的组织内部制定了各种各样的“约定俗成的前提条件”和“制约条件”，这些信息的存在让人难以去思考本来应该如何解决问题。
【I】思考的本质和对本质的思考
一直以为，思考总得有很多前提，收集很多信息，掌握基本框架，有了预设的立场，根据假设去验证反馈才能不断提升。之前《零秒工作》大力推荐的另一个思维方式就是“假设思维”，而这个“零基础”思维正好和假设思维想法，是一种归零的心态去预判认知事物，并且进行决策和行动。具体的思维方式经整理后是这样的：
- 前提边界。是过去有限制但因为限制失败（至少是尚未达成）的工作任务
- 抓住本质。从本质上去研判事情是什么样子的，抛弃其他成见影响
- 突破行动。尝试去掉约定俗成的前提条件和制约设置自己的行动计划。
所谓零基础思考，其实并非简单的“初生牛犊不怕虎”，并非把一切全部抛弃的败家子，而是把问题回归到本质，从而甩开一些边界条件的限制，去做出更加有见地的决策。有个很经典的故事：
1985年的一天，以生产存储器业务著称的英特尔公司陷入困境：存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。总裁格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？
于是，公司浴火重生了。
他们没有顾忌自己在存储市场的底蕴和品牌，没有在意储存的多少，既然本质上转换经营方向是一条明路，那就切换方向吧！
A1
你有没有在工作学习上因为没有打开思路而束手束脚的经历？讲讲你的糗事吧？
刚参加工作的时候，做网络文学编辑，思考问题思路有些狭窄，入职培训被问到的问题好几个都没有答到点上，比如你觉得拼音、星号和乱码，哪个更恶劣。因为没有属于自己的思考路径，我说不知道。那时候才知道更多的时候要学会换位思考，如果你是用户，你会怎么想。
A2
对照自己推进的工作和学习，有没有一个案例可以尝试着用零基础思考的方式进行刻意联系的呢？
自己正在推进文案工作，就撰写广告宣传语这一项，并不存在积累很多的量就一定能写出厉害的广告语。它虽然与过去的知识积累有一定关系，但更多的时候是要忘记条框，直接去了解宣传对象的特点，简单明了的表达出来。
在以后的文案工作中，我会更多的尝试着用零基础思考的方式，直击本质，甩开边界条件限制。
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