茑（niǎo）屋书店有多出名呢？
16年做东京旅游攻略的时候，它可是“榜上红人”，传说中的“朝圣之地”
“全球最美书店”——让人心驰神往，但最终行程却没能安排上，小遗憾
今年端午去南京，准备去打卡建在防空洞的先锋书店，结果因为隔离打乱了计划，似乎我与书店没什么缘分？在老门东晃悠的时候逛了下先锋书店的分店，弥补了一点点
顶天地里的书柜、懒人沙发、一张小小木头圆桌、一杯柠檬水……是我喜欢的夏天
武汉的新华书店一家接一家的关门，台湾的诚品书店也不时传来结束营业的消息
电子书越来越普及、实体店举步维艰的今天，我也纳闷实体书店到底如何赚钱？
这本书给了我答案，原来不止茑屋书店NB，茑屋书店背后的企划公司CCC更NB
什么是企划？是创造价值，即使价格略高顾客也愿意为之买单的价值
茑屋书店，名字虽是书店，盈利模式却不局限于书籍
它有1400多家分店，却并不是单纯粘贴复制第一家店
它既不依靠打折促销，店铺位置也远，却有很多顾客慕名而来
它打破了传统书店的营业时间和界限，充分考虑顾客的需求
它是增田先生抱着“让顾客觉得不来反而会吃亏”的峰值体验理念打造的
每一家书店都是根据选址顾客的特色打造，也就是增田先生说的生活提案
与其说是一家书店，不如说它是一家大数据中心，T-SITE积分制打通了诸多行业
第一家店开业当天，顾客多挤爆电梯致烧坏，增田先生却开始考虑商业模式的可替代性
敏锐的洞察力、强烈的危机意识、事必躬亲、超前的远见……这种人很难不成功吧
这本书可以说是增田先生写给内部员工的博客合集，它没有晦涩的概念和专业术语
你可能会觉得它过于零散没有逻辑和框架，但我反觉得很适合我这种小白，读起来无压力
“7个人的小船”这篇短文印象很深刻，阿米巴经营，高效又能最大限度刺激团队成长
想起创办京瓷的稻盛和夫，创立第二电电，挽救了日本航空
等疫情过去，一定要带上我的三年多次签证，去茑屋书店代官山店体验一把凯特王妃的快乐
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