图片源自：文杰的小木屋
苹果手机，产品为王；
小米营销使得其快速发展；
OPPO和vivo的渠道打造让它们迅速占领市场份额。
三个厂家三种不同的选择，具体体现了什么商业知识呢？
001 企业能量模型
想象一下，一个人正在推巨石上山。
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能。
然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
002 个人的能量模型
把自己作为一家公司。
有老铁发问：
如果投入研发的时间很长、成本很高，成长却不明显。
那就要反思出现什么问题了。
是产品线过多，不够聚焦？还是研发力度不够？或是合作资源不足？[微笑]
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被老铁问懵了，毕竟这个问题真的太难了。
说实在的，是自己无法用体系来回答。
我尝试用刘润老师提到的企业能量模型，简单做个回复：
商业的本质是创造价值和传递价值。
如果把个人当做一个企业来经营，这个能量模型也是成立的。
首先是产品，必须将自己付出的时间和精力产品化；所谓的产品就是最大程度提升个人认知和综合能力。
其次，营销。营销就是学会表达、展示和卖自己。
最后，渠道。渠道就是个人社交网络，线上线下个人品牌的打造和推广。
该老铁的发问，成长不明显，小弟想，应该更系统的全方位经营自己。
毕竟，猫叔多次讲，要找到适合自己细分领域的方向，并成为行家。
单纯做好产品，不懂得营销和渠道，也是不行的。
当然了，仅仅是自己一点点不太成熟的小看法。
003 一个小结
理解“企业能量模型”
首先，你要有个不偏不倚的自我认知，理解自己的能量水平，和转化效率。
接着，思考，产品、营销和渠道，到底哪一个，对我来说是最重要的。
然后，有目的地加强最重要的部分。
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