《卓有成效的管理者》是我的师傅推荐，利于我更好地明白管理者真正要做的事。几乎所有的机构都有能力者，却在管理人才上相当的稀缺。就我阅读过的书籍中所见，没有人是天生的管理者，管理者靠后天的培养。
在后期的一段时间里，我希望自己能坚持每天阅读，结合自身存在的管理问题，能真正融汇这本书的含义，达到提升，并坚持分享，在此表志。
第一章：卓有成效是可以学会的（一）
德鲁克从客观管理者存在的现实问题，局面出发，让管理者更看清自己的现状问题。
1.管理者的时间不是自己的。基本上，存在任何芝麻小事，都喜欢先找到管理者出面解决问题，导致的后果就是，平均每天有相关部门找来处理问题，有时候还是处理紧急但并不那么重要的事情，导致根本不能按自己的原定计划做事。德鲁克说的更绝对，“管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己”
2.管理者往往被迫忙于 “正常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
这个问题与上个问题，个人感觉有类似之处，就是管理者的时间是被占用了的，做不了管理真正要做的事（虽然不是非常清晰管理真正要做的事，后续需要更系统了解）。日常琐事真的太多了，不拿别的举例，就是在家中，都会发现我们身边的琐碎小事太多了，太杂了，处理起来没完没了，有时候处理完了，时间都过去了，这也是管理者一定要面对的问题。如此的后果就是，管理者将因为琐事缠身，而做不了大的决策，和整体的把控上，失去了管的能力。
曾经我以为管就是小事细节考虑周全，自从看了《卓有成效》我对管理的定义发生了改观。
上班时间已到，明日再会～
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