绩效基本出来了。因为新换了组,业务也不熟悉,绩效也在预料之中。其实要想绩效好,就要多干活,多干重要的活。
组内情况有些特殊,有好几波人。新的管人事的老大,跟另外几个人是一波的。总觉得他会格外关照其中一个x。有什么重要的好的事情都是让她来做。果不其然,绩效这次也是她的最好。说实话来到新组这边她做的事情还算比较多,但跟老员工比肯定不够,而且当时几个同事还在说当时测试漏了问题,有问题漏出对测试来说是件不太好的事情。总觉得有点别扭。
但是仔细想想,x工作真的很努力,很拼的一个人,有时候事情没做完,就加两天班搞完。原来她没搞过自动化,但是来了之后需要搞,她就很快搞定了,真的还是很值得学习的。工作态度认真,输出多,勇于担责。确实很厉害啊,比你自己努力的多呢~~
再站在人事经理的立场,哈哈,他已经很走过场了。绩效评定基本都是老大说了算,这早已是不争的事实,但是他还是让大家提前写了同行评议人那些。这次涉及很多人转部门,很多同事都不熟悉。又怎么可能做到绝对的公正。
凡事都是相对的,只要你努力了,别人一定可以看到的。哪里有绝对的公平,又能否做到绝对公平呢?
好好努力就是了。
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