稻盛和夫40年的时间，创建了两家世界500强的企业，京瓷和第二电信。稻盛和夫创造出阿米巴经营模式，使得京瓷集团和第二电信，历经现代史四次经济危机而屹立不倒，并创造了神话般的业绩，几十年从未亏损。越是经济危机，越有大发展，成为全球企业界的神话。稻盛和夫以肉身成圣，位列日本经营四圣之一，是目前唯一在世的日本四大经营之圣，另三位是松下公司的创始人松下幸之助；索尼公司的创始人盛田昭夫；本田公司的创始人本田宗一郎。那么为什么他的很多做法会被中国很多的企业采用呢？那么我就来说说他的“两大法宝”！
第一个不得不说的就是经营理念——”阿米巴“经营理念
“阿米巴”在拉丁语里是单个原生体的意思。属原生动物变形虫科，虫体柔软，其身体可向各方向伸出伪足，形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大特性，是能随外界环境变化而变化，不断进行自我调整来适应新的生存环境。阿米巴拥有极强的适应能力，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
制造总部每道工序，可以分成一个一个阿米巴团队；销售总部也是可以，按地区或产品分割成若干个阿米巴团队。从此，稻盛和夫就打造了无数支激情四射的干活的团队。将每个阿米巴领导打造变身成为稻盛和夫，从而实现企业四十年屹立不倒，始终在高速发展。
一个庞大的京瓷帝国被划分成1200多个阿米巴团队，每个独立阿米巴的领导人要不断地鼓励员工。为达成目标而努力，他们会逐渐把经营权下放给员工。让员工也具有经营意识，慢慢培养下一任领导人。这就是反复提升的过程。阿米巴模式，不仅有效的改变了公司的经营模式，极大提高了工作效率。其自身也拥有了极其合理完善的管理体系。
第二个那就是——经营会计制度与“敬天爱人”思想
它里头首先是，每个阿米巴团队，就是构建精细的部门独立核算管理机制。它开创性的构建了精细部门独立核算管理机制，能够准确及时的掌握各阿米巴经营层组织，他们的经营状况，经营会计制度。经营会计制度等于精细的部门独立核算管理机制，
他们坚持玻璃半透明的玻璃原则，让所有人清晰了解每个部门的经营状况，团队均摊办公室的房租，电费和物管费。每位员工有一张消费卡，限定办公费，费用超支则个人自行承担，国内有些大集团，也采用了阿米巴的经营模式，每个团队，他们也认为自己是阿米巴团队。团队也均摊了办公室的房租，电费和物管费，每位员工有一张消费卡。打电话呀，打印每张纸啊，都要用到这张卡。这张卡就是定额消费卡，一旦费用超支，对不起，个人自行承担。
我这里要跟大家强调一句，构建精细化的部门和独立核算，这些都是非常好建立的。规章制度一上，就建立完啦，这个不难哦。难，就难在所有的员工必须拥有统一的经营哲学，也就是要有统一的思维模式，这是最难的
那么接下来稻盛和夫是怎么做的呢？
敬天爱人等于什么呀？一切成交都是因为爱+把一件事做透。抱着高尚思想和强烈愿望就等于一切成交都是因为爱。左边那句话是稻盛和夫的原话啊！就是“抱着高尚思想和强烈愿望”，这是稻盛和夫给各个阿米巴团队灌输的思想。他就让那些人“你们必须抱着高尚的思想和强烈的愿望”，我认为这就是一切成交都是因为爱。
他这句话的本质。在说左边的那句话。一心一意聚精会神工作，坚韧不拔干到底就等于把一件事做透，等于单点爆破做事版。我们两周以后会跟大家分享什么叫单点爆破的做事版！那么画完等号！我们认为稻盛和夫所推崇的敬天爱人，其实跟我们所说的完全一样，尊重，自己的职业和岗位，深爱自己的公司、产品、同事和客户群。
但是咱们国内有一家就是一个代表——“海底捞”
我想着大家一定有所了解海底捞的“变态”服务吧！这个就是咱们国内对于稻盛和夫做法的最好诠释，也是最接近的一个。不管怎样，我们也是要学习他做事方法+思维模式，而不是单独的觉得怎样就是怎样！你今天有没有学习到什么“技能”？
欢迎下方留言，说说你的见解以及国内见过的案例～～～
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