领导的核心驱动力是信任和尊敬，如何做到这两点，关乎你的团队能否具有生命力，通过游戏的特征可以更清楚的去理解。
【1】共同目标 要给团队设置一个宏大的目标，在公司里要建立公司与员工共同成长的目标，让员工目标与公司目标相统一，使得大家集体向目标前进，才能激发员工的使命感，形成凝聚力。
【2】及时反馈 在对员工工作及时做出反馈，反馈有正反馈和负反馈，正反馈首先要肯定员工，再说明为什么；负反馈要对事不对人，首先说明客观行为以及行为产生的影响和造成结果，以促进员工成长，而不是一味的批评和抱怨。让员工有参与感和价值高。
【3】清晰明确的规则 无方不成圆，建立清晰明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
【4】自愿参与
尊重员工的意愿，调动员工的积极性，只有自己选择的事才有责任感，培养员工参与工作的自觉意识和主人翁精神，推动工作进展。
有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是发挥员工主人翁精神，培养员工领导力，使其乐于工作、创造有价值的事业。
领导的核心驱动力是信任和尊敬，如何做到这两点，关乎你的团队能否具有生命力，通过游戏的特征可以更清楚的去理解。 【1...
线性、逻辑回归。input_fn()建立简单两个特征列数据，用特证列API建立特征列。特征列传入LinearCla...
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一个团队建立之初，领导者们基本都会先让我们玩几个小游戏，让团员之间互相了解，增加团队的感情。小游戏往往更直观地调动...
打造完美团队 导向 确认团队存在的目的，建立团队成员身份认同 建立信赖 建立团队成员互动关系，内心愿意建立合作关系...
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根据塔格曼的团队发展理论，每个团队都会经历，组建冲突一直到产生效能，这个过程，而作为我们这8个人的团队，其实也是经...
1、建立信任：做好本职工作，争取更多机会 2、建立团队：不要事必躬亲，学会放手 3、建立体系：制定标准，用机控代替...
4.气球桥梁 游戏目的是学会建立平等的盒子关系，在团体中，每个人的力量不同，为了使团队能够均衡前进，要学会建立平等...
读完了《游戏力2》，学到很多。就像书中所说，游戏，建立联结；笑声，战胜恐惧。这几天遇到情况时，总会记着用游戏的方式...
本文标题：用游戏特征建立团队
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