用游戏特征建立团队

领导的核心驱动力是信任和尊敬，如何做到这两点，关乎你的团队能否具有生命力，通过游戏的特征可以更清楚的去理解。

【1】共同目标  要给团队设置一个宏大的目标，在公司里要建立公司与员工共同成长的目标，让员工目标与公司目标相统一，使得大家集体向目标前进，才能激发员工的使命感，形成凝聚力。

【2】及时反馈  在对员工工作及时做出反馈，反馈有正反馈和负反馈，正反馈首先要肯定员工，再说明为什么；负反馈要对事不对人，首先说明客观行为以及行为产生的影响和造成结果，以促进员工成长，而不是一味的批评和抱怨。让员工有参与感和价值高。

【3】清晰明确的规则  无方不成圆，建立清晰明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；

【4】自愿参与

尊重员工的意愿，调动员工的积极性，只有自己选择的事才有责任感，培养员工参与工作的自觉意识和主人翁精神，推动工作进展。

有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是发挥员工主人翁精神，培养员工领导力，使其乐于工作、创造有价值的事业。