高中时期，有一位老师曾说了一句话深深地刺痛我心，他说：没有什么马马虎虎粗心大意，就是智商不够！
从此我学会用呆萌的外表来掩盖自己平凡的智商……然而工作后才发现，没有什么智商够不够，就是思考不足！
但是做人不要对自己太苛刻，好钢要用在刀刃上，也就是说要把有限的思考放在最在意的地方。
大多数动画项目，都需要多人合作完成，不同于工厂的流水线，并非按下开关就能自动完成。想要成功呈现一部精彩的动画，除了每个制作人员发挥出自己优势的之外，相互默契的配合也非常重要。
制片要把所有的人、财、物用最优的方式安排妥当，必须要有严谨的逻辑思维。
动画制作过程的各环节是彼此强依赖关系的，所有的事情并非独立存在，人人有关系、事事有关联，一个个单独的点可以连成一条线，结成一张网。
而一个强大的制片，一定要能够在脑子里为项目结一张网，这就需要保持思维的清晰和严谨。
思维清晰：思考讲逻辑有条理
01 了解职责
动画制作流程分先后顺序，各环节有强依赖关系，而制片关注的一定不是单个的点，而是线、面甚至整体。
因此首先要了解每个环节每个岗位的职责，梳理他们之间的关系，在脑中为项目结网。
比如遇到上游意外延期，导致下游工作断档，这时候要判断延期程度，就依靠脑中的网络发挥作用：延期会导致哪些环节断档？下游的顺延是否会影响项目整体进度？是选择顺延还是给下游增加新的资源？是加人加班还是加钱？
这需要制片理智的做选择。
02 清晰表达
清晰的语言表达能力也是思路清晰的体现，沟通时并不需要华丽的辞藻，关键是准确传达信息并让对方理解。
比如上游做出的调整需要及时准确地传递到下游，并且在制作之前保证需要用到的素材和软硬件准确齐全，此时便需要和相关联人员高效沟通事情的变化。
如果要沟通的事项和人员太多怎么办？必要时列一张清单，包含需要的所有资源与对接人，能帮助你快速核对。
03 预判风险
一个优秀的制片，项目计划表永远是在桌面上打开的状态，随时跟进项目最新的状态才能在第一时间预判可能出现的问题，制片的工作很多时候在于问题预见性，预防胜于补救。
若实在出了问题咋办，对已知的风险提前做好准备，对未知的风险做好应急措施。
所谓已知的风险，就是知道有这个问题但不知道会不会发生，此时请备好PlanB。
当目前进行的PlanA出问题时，优雅的献上PlanB，它可以是人员的调动，让不是关键路径上的人员协助关键路径（关键路径：影响项目整体时长的环节），比如让动画师分担一点原画师的工作；它也可以是引进新的资源，比如新的技术或储备的外包团队。
所谓未知的风险，就是意外。
动画项目出的问题其实更多的是技术上的问题，此时制片一定要多和导演、制作人员一起沟通。
团队合作，发挥集体的智慧，一起经历和解决问题才能成就一支充满活力无坚不摧的优秀战队。制片，一定是一个深入项目、关注进度、提前发现问题，并能积极促进沟通解决问题的角色。
欢迎入坑
思维严谨：用数据说话
制片一定要理性而严谨，因为你需要负责的是时间和成本，延期和超支都能用数字说话，无法反驳。
除了催催催，制片更重要的工作是优化流程，提高效率。
那么如何优化？这里给你两个建议：
01 好记性比如烂笔头
制片要节约时间和成本，就要先知道时间和预算都花在哪儿了。
有一个好记性，是制片的优势。只有记住了整个项目的详细信息，才能对“可能发生的问题”雷达全开，最快思考出问题可能会影响到的环节和可以提供的解决办法。
但是你以为你所以为的就是你以为的吗？如果没有实际的数据支持，很难具体的评估价值，数据性的记录可给方案给予支撑。
过目不忘的本领不是人人都有，一个人的脑子并没有那么强大，建立在实际数据基础上的建议，会更有说服力也更高效。
02 多问“为什么”
举个例子，“修改”应该是所有动画人的痛！减少修改是节省时间提高效率的最佳办法。
很多时候，我们直接想到的解决方案是提升制作人员的技术，这确实能解决问题，但执行起来会比较抽象。比如学什么、学到什么程度、学之后是否有效提高，这都是新的问题。
那除此之外，时间还去哪儿了？可能是某一种类型的片掌握不熟悉？或者导演太忙了总是等审核？会不会是到后期制作时突然改剧本？
一位前辈跟我说，遇到问题要问自己三个“为什么”。比如：为什么延期？因为修改太多了。为什么修改？因为……
归纳起来，我们可以思考的方向有：
花在修改的时间是怎么分布的？
修改问题可以统计吗、怎么统计？
修改的问题可以分类吗、怎么分类？
哪种类型修改量最多？哪种类型的修改耗时最长？
等待审核的时间有多少？导致等待的原因有哪些？
……
总结来说，制片的内心严谨体现在思维清晰和严谨两方面。需要做到保证正确的沟通和素材传递，尽可能的做好预防措施和补救措施，用事实说话用数据分析的方式寻找优化方案。
有木有感觉制片的形象更高大上了！大家一起来成为内心严谨的制片吧~
么昂鸟，一只不会画画的动画制片~
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欢迎来找我玩耍，制片路上不是你一个人！
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