最近加了好多制片朋友，纷纷吐槽加班，还是自己给自己安排加的班。
真是戳到痛处，动画制片这个岗位，仿佛是压力的化身。总是苦逼兮兮的说着加班啦，绩效啦，修改啦，预算不够啦这些不讨人喜欢的话。
但是这个岗位又莫名的让人安心，因为在动画团队里面“有问题，找制片”是不会错的。制片当然不是万能的，但是制片一定是会主动推动问题解决的人。制片本身，也要有万事有我，众卿安心的胸怀。
这么自我安慰一下，有没有开心一点呢~
管理学上有一个理论，观念决定行为，而行动会影响到他人的观念和行为。
具体来说，首先自己的行为是由自己的观念决定的，影响他人的行为，并非靠自己的观念，所以说教是没有用的，起作用的是自己的行为。
影响
01 项目中的分工不同，所以视角不同
制片本身，是团队的一员，并不是团队的对立面。只不过，站的位置不一样。对项目的理解也不一样。
每一个技术岗位上的伙伴，看到的是眼前手头自己的事情，就像是一个个点。动画师面对的是怎么让每一个表演更完美，设计师面对一张张图想的是怎么让整个布局更和谐。
一部高质量的动画，需要每个人都在自己的岗位上深耕细作，花费大量精力。
制片看到的是项目整体的进度条，每一个环节都不是独立存在的，就像一个个齿轮，互相关联在一起，从点到了面。
一个好计划会谨慎分配工作量和时间和人力，保证在能顺利完成任务的同时，每个岗位的每个人都能有合理的工作量。保证项目在控制成本的同时，团队成员也能获得稳定的收益。
每个环节之间的关联，就需要每个人的配合。如果上游延期，下游没有素材，就没办法按照计划的时间开始工作。为了赶进度，下游不得不加班。最终会导致下游得不到应有的有收益，甚至整个项目会延期交付。
也许每一位新手制片的焦虑都在于“我要他们加班，他们不想加”。
制片要先改变自己的观念。其实，加班并不是为了制片，“劝人加班”也不是制片的工作，加班是为了项目顺利完工的一种方法。
然后改变自己的行为。作为制片，要做的就是在任务开始之前告知每一位伙伴，我们的目标是，在某一个时间节点完成某一个任务。并且一同想办法，如果时间不够，能不能有更高效的方法满足时间要求？
如果没有，那么只能加班。如果加班也解决不了问题，就需要制片再想更好的办法，减少工作量或者增加更多资源。
当然，按照既定的制度，加班也会得到应有的回报。
02 提前、提前、提前告知团队清晰的项目目标
尽管岗位不同，视角不同，团队中的每一位都需要为实现目标而努力做出自己的贡献。所以需要在项目开始的时候，就让每一位团队成员都能清晰的明白目标，同时明确所有团队成员的角色和责任。
比如，制作每周五都必须上映一集的周播动画，或者是甲方爸爸说10月1日之前必须要播放的宣传片。
如果只有少数成员知道项目的目标，就会产生落差，就只是机械的想完成被安排的事情。改变一个人的行为，先要改变他的观念。加班并不是目的，达成目标才是！
此外，在任务分解之后，制片需要让每一位成员都有一个明确的目标，那就是项目计划表，需要告知每一位团队成员，每一个环节需要在哪一个时间节点完成，在沟通协商后，达成一致。
用自己的行为，影响他人的行为。计划表和团队沟通很重要，一方面参与感能增加成员的主动性，只有自己认可和承诺过的事情才会更主动的去做。另一方面也能获得更多信息，制片对任务量的错误预估也能及时调整。
他人的行为，会影响他人的观念。临时被告知加班的感觉谁都不喜欢，那么我们在开始工作的时候就分配好任务，明确目标，也许能在前期工作中高效一点点。
如果必须加班，也在计划中确定好需要加班的时间，提前有心理预期。
03 制片能做到的，并不只是要求加班
在刚开始做制片助理的时候，总有一种很着急但是又帮不上忙的感觉，恨不能自己上手去做，其实制片也能在自己的岗位做出贡献。
计划跟踪，制片的日常需要了解所有环节的制作进度，当进度和计划出现偏差可能会延期的时候一定要提醒，尽早开始赶进度。养成每天至少检查一遍所有环节进度的习惯。
（深思）计划调整，检查是否可以更细化的拆分，让任务并行。比如，能否动画和后期一起做？每一个镜头在通过审核之后就进入到下一环节，而不是等所有的都完工之后？也许这样会增加返修的风险。
（慎选）减少需求，周播动画有时候会有画面崩了的时候，为了按时播出牺牲一点质量，在后续出DVD的时候修正。或者是为了更高的质量，牺牲进度，获得延期完成的任何。不过，如果能加班能完美实现质量和进度目标。
作为制片，需要理解伙伴的压力，一部动画一笔笔画出来是巨大的工作量。也需要满足投资人的要求，钱不能白烧，实现目标才是第一要务。
（选之前看下花呗）没有什么事情是一顿烧烤/火锅/奶茶搞不定的，如果有那就两顿。
04 管理不是靠情怀，而是靠制度
加班不是目的，重要的是结果。我们所在的也许不是一个一起实现梦想的团队，但一定是只有实现目标，团队才会存在。
也许一个情商高的制片能获得小伙伴的鼎力支持，但是生活不能只有梦想，还要有面包。
制片这个岗位存在的意义是不断推进项目，保证按时交付项目成果。如果没有达成目标，除了自己内心的挫败，还会丢了饭碗，这也是小制片们主动推进的动力之一。这一点，对于其他岗位也一样。
在职场上每个人都必须承担自己的责任，这些都不是靠“劝说”达成的，必然是用制度。没办法用情怀的时候，不妨看一下绩效的设置是否和目标一致。
么昂鸟，一只不会画画的动画制片~
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欢迎来找我玩耍，制片路上不是你一个人！
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