前两天开了一场会议，参会方很多，各方各抒己见。每一方的意见听起来都貌似有道理，至少在当时的场面上显得有道理，但各方意见却并未统一，而且有明显的矛盾。会议组织者最终总结时，倾向性选择了其中一方意见作为总结意见。至于为什么有倾向性，很容易理解，无需展开。
参会项目业主方是一位做具体事务的员工，对于这样一个结果，明显有点懵逼。会后不久，参会的业主与我联系，讨论下一步工作如何开展。讨论时，他就几个细节反复与我讨论，而且很钻牛角尖。就这几个小细节，纠缠了我两天时间。我一想，这样反复纠缠下去也不是办法，事情得向前推进。于是，和业主方某一领导直接联系，业主领导言简意赅分析了那场会议的背景以及各参会方的人物关系，并清晰指明了后续的工作路线。和业主领导沟通后，顿时眼前迷雾消散，整个事情的轮廓清晰呈现，后续工作开展也有也明确的方向。
在一件具体事件中，如果对事件整体情况未了解，而仅着眼于事件中各种细枝末节，方向错了，越努力错得越多。这个时候，静下心来，花些时间仔细梳理一下事情的整体轮廓和脉络，即便不能事半功倍，也能保证行走在正确的方向上。正如未事先高屋建瓴对迷宫总体做了解，便只顾埋头冲进迷宫中，被局部视野所限制，即便费尽全力左冲右突，但仍处处碰壁，毫无进展。
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