充分理解公司战略意图，根据公司战略设定产品阶段目标、设计产品架构。对产品从种子期、成长期、发展期、衰退期进行完整的生命周期管理。在实现产品目标的过程中，对所属行业、用户进行细分，确保产品定位精准。对潜在、直接竞争对手从战略、功能、交互体验、运营策略进行全面分析，为产品策略提供有价值的参考，避免闭门造车走弯路。通过真实科学的用户调研方法挖掘用户真实需求，并结合公司战略规划将用户需求转化为产品功能。推动产品功能的开发实现、用户试用、及运营推广。采用”小步快跑、快速迭代“的迭代节奏，不断验证产品功能、优化产品功能。最终实现用户价值与公司商业价值的双赢！
充分理解公司战略意图，根据公司战略设定产品阶段目标、设计产品架构。对产品从种子期、成长期、发展期、衰退期进行完整的...
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质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。 质量管理部门管理要点、职责和岗位设置 1、...
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本文标题：FP-产品部门工作职责
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