多年前今年有幸承接公司小包装产线项目，开启了我的产线促动师。一晃已好几年了，这么些年，我们从产线促动1.0版本，到2.0版本，到3.0版本；从最初的旨在提升主任能力项目，到提升经理和骨干员工；从打破部门墙、公司墙，到打通上下游、渠道线，到打通产供销整个供应链。
何谓产线促动？产线就是将采购、生产、储存、运输、销售的每一个环节有机串联起来，通过产品研发、生产计划、维修保障、质量管控、人才培养、成本控制等配套支持，通过内部客户服务打通上下游，通过做好客户服务、市场环境调研、竞品分析等提高产品品质，从而提升客户粘性和依赖性。
产线促动也是产线联动，过去的促动是总经理促动部门经理，经理再促动主任和员工。实际上，产线促动有大有小，没有必要事事由总经理来促动，甚至有事都无须经理来做，主任们做就的，甚至员工们也可以自动自发的进行促动。
我们的促动形式多样，既有线下的会议促动，也有现场的对照问题的情景式促动，也有线上的会议、微信、邮件促动。而促动内容也有大有小，大事大促动，小事小促动，将事关人员召集在一起，通过分析问题、重构问题、分解问题、提出改进策略、跟进问题解决，最终达到目标的实现。
产线促动师在这里扮演的是导师、教练、裁判三角色，围绕“成本、效率、质量、服务”开展各项促动。通过促动活动，解决产线问题，指导培养产线成员能力的提升，并带领产线成员实现业绩提升。
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