在近期在京召开的2018CEO峰会中，国科环宇总经理李壮、EasyStack易捷思达CEO陈喜伦、瀚思安全CEO高瀚昭、柏睿数据CTO刘睿民、上线了CEO陈海沙、普瑞金联合创始人栗红建就高科技企业在现阶段如何快速稳健发展这一话题分享自己的经验。
国科环宇总经理李壮结合公司多年的成长和后期转型经验表示，战略转型是企业很重要的能力，尤其现在整个市场不确定性非常大，而且越来越大，这个时候企业怎么能够不断的迎合市场来调整自己的不管战略方向也好、战略路线也好，这个事情对企业来说具备很大的考验。
EasyStack易捷思达CEO陈喜伦谈到，从初创到成长，仅从创业角度来看其实是小竞争和大竞争的区别。初创期经过天使、A轮、B轮，跑出来的都皮披荆斩棘，但到了C轮、D轮之后，就会发现有个巨大的变化，原来“打仗”的这套方法、策略不一定管用，“初创期的时候做2B创业需要的是一个高效率的直销团队和一个强大的研发的产品、技术支撑体系，因为那都是一个‘游击队’式的战斗，一个个小山头。但是你面对一个跨越鸿沟之后的主流市场之后，你面对集团军，部队，这时候是一个‘战役式’的打法”。因此，陈喜伦建议，首先应当具备敏锐的市场嗅觉，其次是及时做好市场策略，
瀚思安全CEO高瀚昭表示，随着规模的扩大，内部治理问题也会逐渐增加，因此如何让早期的团队跟上公司的发展、迭代速度，并且协调好各自的关系十分重要。
柏睿数据CTO刘睿民认为，要建立起对中国技术的信心，并且坚持自主研发，”产品某种程度上它是一种非常精华的东西，是一个抽象出来的东西，你要告诉团队抽象的过程是什么，这个时候对方能够被你说服，他的自信心能力建立起来，这是一个非常重要的过程”。
上线了CEO陈海沙分享了自己的观点，他表示，团队的迭代过程其实是非常考验人的，而且需要从公司大局考虑，做一个能够更加适应公司下一个发展的决定。
普瑞金联合创始人栗红建的建议是，创业公司需要建立阶段性的目标，并按照可实现的标准一个点一个点去磕，“铁打的团队怎么来的，其实是靠你一场一场的硬仗去拼下来，只有这样拼下来，大家在一起，这样可以互相背靠背，高度信任的，一起作战的才叫团队，否则只是个职能人员的堆起，我们叫团伙，不叫团队”。（部分内容来源于网络如有侵权请联系删除）
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