关键词：企业培训师、培训管理、企业内训师、内训师选拔
输出时间：阅读梳理30分钟+模板制作及卡片呈现20分钟+简书文案20分钟
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本书第13章谈到了师资管理，与人员管理的流程一样，师资管理也有选用育留4个阶段。
让我印象最深刻的是“用”的阶段，过往在企业培训中，对于内训师的使用，我们总是秉承着“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”的想法去使用，以至于出现比如专员给主管上课，主管给经理上课，或者这节课的学员，下节课变成了老师等一系列让人吐槽的行为。
熟悉内训师运用领域，根据企业内训师的盘点结果灵活使用，按照项目，结合级别来分配，避免像过去一样尴尬的事情。
思维导图：
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