博雅管理微学堂
本周学习：如何成为高效的管理者
案例分享：以责任、正直和服务为基础，建立信任关系
我目前的全职工作，在一家国有企业的培训中心做负责人。我们的培训中心成立时间不到两年，团队成员来自四面八方，国企改革重新组合，包括自己在内，都是上级组织安排的。年龄结构，从60后到90后，都有。与我一起做培训中心负责人的，是我们的支部书记，国企里面，我们被称为“领导班子成员”，我们是这家培训中心的两位领导，其他成员也都是知识工作者。
在阅读《如何成为高效的管理者》这篇经典文章的同时，本周开始阅读《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》，这一章的实践~提示中：在你的组织中，领导层的权威是否以责任、正直和服务为基础？它是否能发挥每个人的长处？
这两个问题，使我产生强烈的共鸣。联系到实际工作。一方面，和我搭档做团队负责人的支部书记，我们彼此充分信任，对工作总能想到一起，非常默契，我们高度重视责任、正直和服务。从培训中心成立初期，到现在进入稳步发展阶段的第二年，我们共同确立了“承担责任、贡献价值、体现成果、持续创新”的管理理念，确定了“优质的知识服务平台和高效的价值贡献载体”的发展愿景，我和支部书记是大家的领导者，更是大家的服务者，春节后疫情防控最关键时期，我和支部书记带头去小区门卫做秩序维护员（社区志愿者），一周之后，培训中心团队全体成员也都加入。
另一方面，在努力发挥团队成员每个人的长处上，我和支部书记也取得一致意见，每个人都有长处和不足，包括我们自己在内，在今年初培训中心机构调整、业务增加和岗位优化的过程中，我们充分分析每个人的长处，合理进行岗位优化，努力使每名成员都发挥优势、贡献价值。目前，我们培训中心共有四个部门：培训管理部、人才评价部、档案管理部和综合服务部，各部门的工作基本可以实现自转，部门之间的协作也很不错。
6月底，我们一起回顾上半年的工作成果（我们成就了哪些正确的事情），共同讨论哪些工作还没有做好，下半年哪些工作是我们必须全力以赴的，我们需要学习哪些新知识和新技能，并组织了半天的“我们在一起”主题团建拓展活动。这个过程中，更增进了团队成员彼此间的信任和凝聚力。
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