给你团队管理的抓手
做为一个不断进步的团队管理者，你要学会使用“抓手”，来管和理团队，而不是单单依靠个人的魅力，人际关系管理。
“抓手”就是给你一个支点。
善于找到“抓手”的进阶管理者，你会把管理过程中的任务，打造成一块块可以砌筑的砖块，而不是一堆泥似的泥土，怎么抓，都抓不到重点。
不断的主动完善适应的标准和制度，出现了分歧可以有依据的回到制度上，好的制度可以让坏人变成好人，你管理的团队业绩，基于能被很好的管起来。
晋升通道是一个很好的抓手。
明智的管理者，都会把晋升通道很好的在早期早早地设计出来，明确的告诉下属，让下属有盼头。
人才盘点
优秀的员工，做出优秀的业绩，但是未必是能做好一个管理者。
一个优秀的管理者需要的素养，和一个优秀员工需要的素养，是有区别的。
晋升通道，是给员工方向，让员工指导晋升的标准，让员工知道怎么做才符合企业利益和自己的利益。
人才盘点，是给自己方向，让自己做为管理者的视角，分析人才分部情况，因时不同，因人不同，需要符合企业的发展用人，做到差异化的培养。
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