90培训公司，企业如何落地pk文化？

如何落地玖零PK文化

PK是玖零落地的“六大法宝”之一。玖零落地倡导“时时pk，事事pk”，也就是把pk用到生活工作中的方方面面。

一、PK的目的和意义：

1、为企业注入活力、

PK能有效打破企业“一潭死水”的局面。pk文化的导入就会产生“鲶鱼效应”，激活团队。

2、增加员工动力、

它能有效地调动员工积极性，唤起员工工作的热情。

企业管理的核心就是如何激发团队动力。而PK就是激发团队动力最有效的手段之一。

3、挖掘员工潜力、

良好的pk文化，能让员工在拼搏和压力中，激发自身潜能，燃起自身希望。

4、增加企业合力、

良性的竞争会有效地增强团队凝聚力，从而形成相互托起、相互激励、互相成就的团队氛围。

Pk是托起对方，燃起对方的斗志，而决不是打倒对方，把对方踩到脚下。

90培训公司，企业如何落地pk文化？

二、PK文化导入的原则：

1、人人参与的原则、

团队内所有人都要参与，特别是领导人更要带头参与。

2、从“玩”中入、

玖零倡导“玩 玩 玩，顺便赚点钱”的快乐文化。

为了营造一个轻松的氛围，一切先从“玩”开始。通过“玩”，大家喜欢上Pk，养成“时时Pk,事事Pk”的习惯。

Pk形式要多样化，切忌过度偏重业绩Pk。

3、个人Pk与团队Pk相结合、

团队的荣誉感会让Pk有意想不到的收获。

4、Pk承诺和兑现都要善于造场，要有仪式感，让参与Pk的每个人都对Pk有敬畏之心。

Pk是90培训公司落地的重要“入口”，特别是对销售型企业和机构比较多的企业非常重要。

三、PK的方法和步骤：

1、确定pk对象、

pk对象即pk的双方。可以是员工与员工之间，也可以是团队与团队之间、区域与区域之间、分公司与分公司之间等。

pk对象一定是同类人员或团队，要有可比性。

2、选择pk目标、

pk目标必须为单一的、明确的、可量化的指标，以便于考核。

所选取的业绩指标一般为对企业业绩起关键作用的指标，如销售额、增长率、客户数、生产数量等。

可选择的pk的方面也多种多样，从玩到锻炼身体到读书学习等等，

3、制定奖惩办法、

通常指要确定“筹码”，筹码不需要太多，但一定要有“感觉”，能激起双方的耻辱心和竞争意识。

4、填写pk书、

白纸、黑字，签名、按手印。

5、营造pk氛围，即“造场”、

首先要在一个合适的场，通常可以是晨会或月启动会上，由pk双方在全场人员面前进行公开挑战。

6、pk书要上文化墙、

要让全体员工了解pk信息，创造pk的氛围。

7、发布pk信息、

财务人员及时将pk双方的信息变化随时通知参加pk人员，并在群里及时公布，形成你追我赶的氛围。

8、进行公开兑现、

造一个隆重的场，进行兑现仪式，可以由主持人引导，负者向胜者三鞠躬并双手奉上pk金，以生出大家的耻辱心和勇猛心。

四、如何杜绝假PK、

在PK落地的过程中，很多公司存在应付，假pk现象。具体表现就是自己不愿意pk，排斥pk，但迫于机制，又不得不pk。

于是一方主动提出做做样子，另一方迫于面子，也只有答应。到兑现时，表面上兑现了，实际上马上按预先的约定，把pk金返还对方。

更可怕的事，有的虽然双方pk了，但却没有兑现。有的年度pk牵扯到对方离职、调换岗位、换领导等，有的根本没有设立兑现环节，这就失去了pk的意义。

如何杜绝这一现象？

一是要让大家树立正确的理念，认识到pk的好处，从思想上转变对pk的错误意识。

其次，在操作上双方必须提前把pk金交给独立的第三方。中间有什么变动，一方直接赢得pk。这样其中一方很难再操作假pk。

落地委可提前购买很多礼品，放到pk礼品区。兑现pk时，双方一起到礼品区，由赢的一方挑礼品，挑中哪一件后再看礼品下的价格标签，由负的一方直接付款。

这样的方法可以让pk形象化、视觉化，始终提醒每个人重视pk这件事。也彻底解决了pk假兑现。

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