晨起写字第125天！
1
昨日正式听闻以前的一个同事在京高升了，虽然早已得到消息，但正式消息一出，还是引发了一点小感叹。
曾今，他们是一起成长的同事，几乎一起进的公司，又几乎一起提拔到差不多的岗位，亦敌亦友；后来，换了一个从北京空降下来的老板，此后两人便不断拉大差距。
四年时间，他的同事先后被提拔了三次，并且每一次都在重要的岗位上；而他，却一直在公司基层管理岗位上一动不动。
如果说，竞争关系具有目标一致、能力相当、阶段性等特征，那么他们早已不是竞争关系了，一个早已绝程而去，在帝都高升；一个还回到了最初的地方，在最偏僻的地方坚守。
是命运不公吗？还是老天的安排呢？看似一切仅仅因为一个人、一个老板带来天差地别的差距，这背后到底还有没有其他的因素？在目之所及的地方，自己还有没有改变的可能？还是只能在这青山绿水之间，完成命运一次又一次的轮回？
2
干副职已经三年了，虽说换了单位，换了岗位，换了具体工作内容，但副职的本质没有改变，副职的定位也没有改变。
副职，是正职的助手。在这种一把手代表一切、决定一切的单位，副职仅仅是正职业务上的助手，只分担工作，不分享权力。
对于底下的部门而言，副职是业务指导，而不是业务领导，指导和领导之家的差距颇令人玩味。作为领导，具有所有工作的统筹权、工作的安排权、人事的调整权，而作为指导，仅仅只有具体工作的指导权，或者说具体一件事的否定权。
在下属眼中，领导的话是必须执行，指导的话是参考执行，自然对领导自己的部门主管和指导自己的公司副职，其内心深处最本质的态度便截然不同。
这种不同，是岗位带来的不同，与自己的人品无关，也与部属的人品无关。因此，需要坦然面对，时刻牢记自己的身份标识，不必过度解读，不要自寻烦恼。
3
昨天跑步时，听了一会儿课，觉得很适合现在的自己。
在职场定位上，作为一个新公司的副职，面对新业务、新人员，在工作方面，对下级，要提醒怎么干？对平级，要商量怎么干？对上级，要建议怎么干?因为我们是一个决策权高度集中的创业公司，所有下级都要服从共同的上级，所以副职的工作更多的是助攻，或者在老板授权下临时性独挡一面。
在职场态度上，不挑事，副职就好好当副职，好好干自己份内的事，不要想着出名挂号，更不要一肚子怨气，怼天怼地怼空气；不怕事，如果别人主动发起挑战、点燃战火，自己也不能一味忍让，始终当老好人，要敢于直面挑战，不退缩、不害怕；能了事，一方面能够让战火终结，矛盾平息，另一方面也能够独挡一面，了结事情。
提醒好，商量好，建议到，干好副职的本职；不挑事，不怕事，能了事，端正副职的态度。
4
人生，是一场漫长的马拉松。
你快，总有很多人比你还快，你不是担心别人比你快，你只是担心你身边的同事，你熟悉的人比你快。
你慢，总还有很多人比你还慢，你只会在失意的时候，才会偶尔回回头看看身后的人，找回一点点前行的动力。
这些，都是无可厚非的正常现象。但，在一生漫长的征程之中，我们并非始终要以别人为参考对象，而要清醒而独立的知道，自己要跑到哪儿去？想要怎样的风景？
然后，无论风雨，一直前行。
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