一年能赚2百亿，如今变卖90亿，这是半年来第5次

德国除了制造业发达以外，零售业也非常强，麦德龙集团就是其中的代表。它曾是德国第一大，欧洲第二大、世界第三大的零售批发超市。同时也是最早进入中国市场，布局零售商超的，比家乐福、沃尔玛都早，鼎盛的时候，中国区业务一年能赚189亿。可惜，这已经是过去式了，如今的麦德龙早已风光不再，半年来5次打算出售中国区业务，却只能卖15-20亿美元（约90-120亿人民币）。

2008年是麦德龙营收最高的时候，收入达到655.29亿欧元。此后，公司业绩就开始一路下滑，到了2016年只剩下218.70欧元。为了挽回颓势，麦德龙把希望放在中国市场上，期待中国市场能够挽回损失。2012年在中国新开了12家超市，当年营业收入就达到189亿。但很快就不行了，业绩增长乏力，到了2016年收入也仅仅只有190亿出头。

这可能与淘宝、京东等电商的冲击和马云提出了新零售，各大互联网巨头开始布局线下有关。麦德龙被迫探索新的业务模式，开始尝试便利店。2014年，麦德龙在上海推出首家“合麦家”便利店。随后，2016年，又开放特许经营，允许其他商家加盟，力图扩展品牌影响力，在此期间，麦德龙又在上海开了3家“合麦家”便利店。

但是好景不长，2017年9月，4家“合麦家”便利店都因为持续亏损宣布关门，这意味着麦德龙在中国的新业务尝试失败了。在这种情况下，麦德龙开始传出要出售中国区业务的消息，将中国区的95家门店和其他房地产作价15-20亿美元打包出售。如果这笔交易达成，那么麦德龙将出售80%的中国区业务，只保留大宗少数股权。

苦心经营20年，落得黯然退场，这家超市门槛太高

在中国苦心经营20多年，如今却要落得一个黯然退场的结局，确实令人叹息。然而，麦德龙的失败也不能全怪电商冲击和新零售，这与它高傲不切实际的经营模式是分不开的，用网友的话说就是这家超市门槛太高了。

据了解，麦德龙超市在中国采用的是现购自运的经营模式，它在中国大力推行高端付费会员制度，只有申请加入会员的顾客才能进入超市进行购物。这无疑就为自己设置了门槛，将大部分不愿意办理会员的顾客挡在门外。更不可思议的是，顾客想要申请会员还必须得拿单位开具的介绍信才行，个体户还得出示营业执照，不然就无法成为超市会员。试想一下，谁愿意为了进超市购物，到自己公司开具介绍信申请会员。

这项制度在沃尔玛、家乐福等其他大型商超还未进入中国市场的时候尚可维持，但等到沃尔玛们也进场情况就非常不妙了。保守的市场扩张政策，限制门店数量和严格的会员制都成了麦德龙推广的“拖油瓶”。很快，它就被永辉超市、沃尔玛等其他知名零售商赶超。

事实上，麦德龙产品价格和质量上的把关还是非常严格的，至今没有任何负面新闻。任何购物都需要在发票上列清单，有效限制企业采购存在的虚假问题。麦德龙的食品品质要求一直很严格，一直是业内标杆，超市品质担当。只是零售业在电商模式和新零售模式的熏陶下，早已不似从前。如果不能及时调整自身定位全面升级，跟不上时代的发展注定会被抛弃。