《软技能》：入门靠硬技能，跃迁看软技能

“软技能”是相对“硬技能”来说的。对于学生来说，成绩是他的硬技能，德行是它的软技能。对于成年人，技术是他的硬技能，能力是他的软技能。如果这么解释还是不能让你很好的 了解什么是软技能，建议你参考这本《软技能》。

这本书的独特之处在于，它是由三十位名家共同完成的。关于什么是软技能，如何拥有软技能，以及如何让软技能为硬技能赋能，三十位大咖各有千秋。同一个问题，三十种答案，总有你需要的。入门靠硬技能，跃迁看软技能。软技能的作用，不可小觑。

软技能和硬技能最大的区别是：是否可以衡量。硬技能是可以衡量的，有指标的。比如通过考试，颁发各种资格证书等等。软技能是无法衡量的，没有具体指标的。比如没有具体指标衡量一个人的品德或者一个人的沟通能力。

如果说硬技能是知识，那么软技能就是智慧，即运用知识的能力。拥有知识和拥有智慧就像拥有计算机和拥有大脑一样。知识是你知道了什么，而智慧是你知道为什么以及怎么运用。

硬技能是看得见的知识，软技能是看不见的能力。仅仅有过硬的硬技能是不足以创造价值的。必须在软技能的帮助下，硬技能才得以实现。

就像研发人员，在拥有良好的沟通能力下，才能把研发方案有效的介绍给他人，让他人知道并看到方案的优势，别人才能接纳这个方案。软技能就像撬动硬技能的杠杆，帮助硬技能发挥更大的作用。正所谓看不见的决定看得见的。

那么怎么才能拥有软技能呢？可以拥有哪些软技能呢？关于这些问题，书中的30位名家（万维钢，吴军，施展，刘擎，李希贵， 薛兆丰，梁宁等）给出他们在各个领域、各种情景下的软技能行动模型。同一个话题，在不同的人眼里，泛着不同的光。

比如拥有冷静的大脑，强大的思维方式，良好的沟通能力，写作能力，阅读能力，自我管理的能力等等，这些软技能都是你硬技能的杠杆。

我感触最深的是硅谷投资人吴军老师对于软技能的解释。人们应该具备的软技能之一：拥有判断的能力，当下知道哪些事该做，哪些事情不该做。

这在个世界上，要做的事情很多，但人的精力和能力是有限的，要有会判断哪些事不该做的能力。在众多的事情中，有些事情根本不需要做，还有些事情是不能做的。

以下三种方式可以帮你获得这个技能。

第一、把自己变成一个有效的反馈系统。根据之前做事的结果反馈，反复调整自己的行为。

第二、培养自己的同理心。多站在对方的角度考虑问题。避免发生你好心帮助他人，却让对方觉得你是欠他的。

第三、保持自己的敬畏心。人失去了敬畏心，会失去判断能力，去做不该做的事情。对自己力所不能及的事情就不要去做了。

知道当下自己该做什么，以及不该做什么，能帮你节约大量的时间和精力，减少内耗，让你有时间去实现你的价值。

你希望拥有那种软技能呢？这本《软技能》或许能帮你实现。