当今这个竞争激烈、日新月异的商业红海中，面对一个个产业周期、创新周期和技术周期的更迭，大部分的我们或在企业上班、或在经营着自己的企业，那么你们有没有了解过所在企业的生命周期呢？我们可以发现自己所在的企业创建时间都不长，周边也很少有年龄很长的企业。
对国内外企业的生命周期在度娘上进行了调查：2017年财富杂志数据表明，美国中小企业平均寿命7年，大企业平均寿命不足40年，在中国，平均寿命是2.95年，中小企业是2.5年，集团大型企业是7-8年。美国每年有倒闭企业10万家，中国是100万家，中国是美国的10倍，很多企业从明星变成了流星。
2019年数据财富杂志发布的世界500强中，企业平均寿命是69.2岁，最年轻的是中国小米9年时间，最长的是法国圣戈班集团，至今354岁。
为什么中国企业这么年轻？主要原因有：一是制度和体制原因，在新中国成立之前企业发展很薄弱，没有什么有竞争力的企业，直到改革开放后我国的企业才雨后春笋般大量出现，客观原因也决定了我国长寿命企业比较少；二是企业发展理念的问题，大部分企业成立初期的目标也都是既要做强做大，也要做久、基业长青；但是大部分企业都是没有定力，都是看到哪个行业、领域好做、有潜力，就马上转型或者增加经营范围去分一杯羹，这样的企业在中国太多了，而缺乏向华为等这样专注一个细分领域，长期坚持下去的企业，中国的企业相对而言缺少专注力。
企业没有专注力的核心问题是在哪里？那就是企业的文化、价值观缺失。对于几十个人的企业，不需要文化的引导和激励，我们也可以经营得很好。但是对于几百、上千人甚至更大规模的企业，你需要做好、做长久，就需要有文化、企业价值观的沉淀和认同。
斯坦福大学教授吉姆·考林斯写过一本书《基业长青》，选择了18家，平均年龄在100年的企业，对这些企业为什么能够长盛不衰进行了长达6年的系统研究，得出了企业能够实现基业长期的关键在于企业文化和企业的领导者。具体有几个比较重要的理念可以供我们参考和启示
一是企业要有变和不变的部分。考林斯认为真正能够在漫长的产业周期、技术周期和创新周期的商业红海中保持基业长青的企业，都有非常清晰的企业愿景、价值观和长远目标，这些是企业不变的部分；而同时这些企业同样具备变的部分，就是企业经营得策略、短期目标、人才培养，这些会在不同的阶段顺应时代而发生变化。企业要实现基业长青，必须牢牢把握这不变的部分，这是原则、底线，也是引领企业参与者面向未来、达成共识的基石和法宝。因此，对于我们来说最大的启示就是：做正确的事，比正确的做事更重要。作为企业领导者，需要在企业的发展过程中有战略思维，有足够的胆略、勇气和魄力，坚定不移的坚持企业发展的初心和愿景。
二是企业领导者是一名造钟师。作为企业的领导者，考林斯认为，企业领导者重要的不是高瞻远瞩的推出有影响力、竞争力的产品（敲钟），更重要的是确定企业的发展模式和组织模式，这是最核心关键的部分（造钟）。同时他指出，企业领导者有5个层级，要成为一名优秀的造钟师，作为企业领导者，不能仅仅停留在能力水平高、富于奉献精神、组织管理优秀这三个层级，至少要达到具备战略能力的第四级管理者。
考林斯认为最卓越的领导者，应该是沉静型领导者，需要具备人格魅力强大、强大意志力的优秀品质。一家基业长青的企业需要去发现和培养这样的企业领导者，最好的方式是从企业内部培养。因为企业的核心不变的部分，是在企业发展过程中长期通过坚持、淘汰、迭代、再淘汰过程中，最后形成的一种核心的理念。来自于企业内部的人，因此参与了全过程，就会更加坚守这些核心价值观，而外来的人，可能在变的那一部分能力很强，但是对于不变的那部分是需要通过时间来达成共识的。
三是企业文化决定企业能走多远。我们经常讲“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，包括“授人以鱼不如授人以渔”，都是在说企业要实现基业长青，核心在于如何做好企业文化、保持企业的核心理念不变。
如果把企业比作一棵树，那树干就是企业的战略、树枝就是企业的战术、叶子就是企业的品牌、果实就是企业的利润，而根就是企业的文化，这是最底层、最关键、最核心和本质的部分，必须去坚守。如果根不够强大或者烂掉了，再强壮的树干、再茂盛的枝叶、再丰硕的果实，都会凋零、枯萎、倾倒；如果根足够的健硕，即便树干、枝叶、果实不够强壮、茂盛和丰硕，但是只要一直坚守、呵护，就会经久不衰、枝繁叶茂、基业长青。
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